informe

Instituto de Educación Superior Tecnológico Público “JOSÉ PARDO”
Área Módulo Transversal


Unidad Didáctica: FUNDAMENTOS DE INVESTIGACIÓN
Semestre : II- 2014
Profesora : DELIA LUZ CANO SÁNCHEZ

¿Qué es el ANÁLISIS FODA?

DEFINICION.-
FODA, es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que permite trabajarcon toda la información que se posea sobre una institución o empresa.
Es muy importante, porque exige al nivel gerencial de la empresa que reflexione sobre ella y conozca mejor su organización aumentando las ventajas del estudio.

ANALISIS FODA.- Permite:
1. Ver las acciones futuras de una empresa por medio del estudio del desempeño presente
del interior y de su entorno.2. Marcar posibles evoluciones exitosas de la organización.

FODA significa:
1. F ORTALEZAS 2. O PORTUNIDADES
3. D EBILIDADES 4. A MENAZAS

El análisis puede:
1. Ser usado por todos los niveles de la empresa en las unidades de producción o de servicios
analizando el producto-mercado, línea deproducción, empresa, división, unidad estratégica de
negocios, etc.
2 Resaltar y diferenciar las fortalezas y debilidades internas, compararlas objetivamente con la
competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

El análisis tiene dos partes: 1. INTERNA y 2. EXTERNA

I. PARTE INTERNA.- Incluye fortalezas y debilidades de la empresa, aspectossobre los cuales se
tiene algún control. Son:
a. Logística, Compras, Aprovechamiento del espacio, Sistemas, Conservación, Control de stock,Control físico, Costos fijos, Operaciones, Descripción técnica y Mantenimiento preventivo.
b. Análisis de Recursos: humanos, capital, sistemas de información, activos.
c. Análisis de Actividades: recursos gerenciales, estratégicos, creatividad.
d. Análisis de Riesgos: con relación a los recursos y a las actividades de la empresa.Evaluación
1. ¿Cuáles son aquellos siete aspectos en el que cree supera a sus principales competidores?
2. Escribir siete aspectos que cree sus competidores lo superan.

1.





Clasificación de las FORTALEZAS.-

1. Fortalezas Organizacionales Comunes, cuando es poseída por un gran número de empresas
competidoras que están en capacidad de implementar la mismaestrategia.

2. Fortalezas Distintivas, cuando es poseída solamente por un reducido número de empresas
Competidoras generalmente logran ventajas competitivas y obtienen utilidades económicas por
encima del promedio de su industria. Tenemos:

2.1. Fortalezas de Imitación de las Fortalezas Distintivas Es la capacidad de copiar la fortaleza
distintiva de otra empresay de convertirla en una estrategia que genere utilidad económica.
2.2 La ventaja competitiva será temporalmente sostenible, cuando subsiste después que cesan
todos los intentos de imitación estratégica por parte de la competencia.


2. PARTE EXTERNA.-

Mide las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que enfrenta su negocio en el mercado. Tiene quedesarrollar toda su capacidad para aprovechar las oportunidades y minimizar o anular las amenazas. Son:

1. Política fiscal: Insumos importados, competidores externos, Exportaciones, política económica,
ámbito sociocultural, acceso a la información, tecnología, globalización.

2. Análisis del entorno estructural de su industria: proveedores, canales de distribución, clientes,...