informe

Esta etapa se divide en 2 importantes rubros, la negociacin interna del cliente (usuario final)y la negociacin con el proveedor de servicios o el departamento de TI. a) Negociacin Interna Esta negociacin suele ser la que define las directrices de todolo involucradoen el proyecto,donde se determina los 2 puntos claves de todo el proyecto, la duracin pretendida y el presupuesto asignado alproyecto. Regularmente esta negociacin se da por un intermediario interno de TI con el usuario final que regularmenteno conoce de TI Para la duracin, es posible que este abierta a negociacin o que el usuario final espere un plan de trabajo del proveedor, pero el primer punto en contra del xito de un proyecto en el caso ms comn, el proyecto debe estar tal fecha, no im Si nuestro proyecto puede serdesarrollado con equipospequeos de trabajo, lo recomendable es el uso de metodologas giles, ya que dichas metodologas estn orientadas al resultado y no a las actividades, pero para que nuestro proyecto tenga certidumbre de xito requiere que adems tenga una administracin flexible, es decir el costo es menor a una metodologa tradicional, pero el tiempo puede ser variable debido a la bsqueda del resultadofinal y no en base a una fecha de terminacin donde no se consideren los imponderables Recursos El ltimo factor del cual depende el xito de nuestro proyecto son los recursos que estarn involucrados, es decir, las personas y sus respectivos perfiles de conocimientos y experiencia en el tipo de proyecto, metodologa de trabajo y tecnologa. La asignacin de recursos a nuestro proyecto se puede dar dediferentes maneras, iniciamos por la dependencia con cada factor previamente visto. En la negociacinse define las 2 variablesprincipales de un proyecto, que son el tiempo y el costo, esto determinara la cantidad de recursos que podremos disponer para determinado proyecto, y ms importante an ser el perfil y experiencia que se pueda costear con el presupuesto asignado. En estoscasos la formulaessencilla, salvo que sea una estrategia comercialdel proveedor (por ejemplo ganar un cliente, abrir mercado, etc.) Recomendacin La seleccin de los recursos deber ser en funcin a los factoresde negociacin, tecnologay metodologas, es decir, los perfiles y experiencia de los recursos, debern ser los adecuados a las variables del proyecto, si por alguna razn los recursos no dominan la tecnologa, no se tienenlos recursos suficientes para cubrir el plan de trabajo en tiempo, se asignan juniors o practicantes (de manera arbitraria)para reducir costos, el proyecto estar muy limitado en sus posibilidades de xito. Los proyectos de Tecnologa de la Informacin TI 3.1. Antecedentes Durante muchos aos, las llamadas Tecnologas de la Informacin o TI, han sido consideradas de vital importancia para todos losmbitos del quehacer humano. Como herramienta comunicacional se le considera una herramienta de xito para la gestin de cualquier empresa, organizacin o estado, dado su poder de ubicuidad. El desarrollo de las nuevas tecnologas en las reas de la escritura y la comunicacin, desde Gutemberg hasta Bill Gate, ha permitido hacer de la sociedad una aldea Global como lo expresaba el investigadornorteamericano Marshall Mcluhan en su obra La Galaxia de Gutemberg. Desde la invencin de la imprenta, hasta la tecnologa de satlites, los procesos de comunicacin e informacin han sido de vital importancia para el desarrollo de las sociedades, su uso y despliegue tiene dimensiones nunca antes vista, nunca imaginadas hace 30 0 50 aos. Su vertiginoso desarrollo, sobre todo luego de la Segunda Guerra Mundial, haacelerado el crecimiento de la poblacin, el acercamiento de los pases, el intercambio de informacin, y como fenmeno especial su masificacin global con el mejoramiento y ampliacin de los sistemas de informacin y comunicacin ms all de la radio y la televisin, la tecnologa celular, el Internet, las redes sociales, entre otros. El trmino es comnmente utilizado como sinnimo para los HYPERLINK...