informe

Páginas: 2 (448 palabras) Publicado: 16 de noviembre de 2014
1. CONCEPTO DE CALIFICACION DE MERITOS
(García, 2003) “La calificación de méritos nos permite juzgar sobre las cualidades del individuo como trabajador, por ello podemos conocer la forma en queéste desempeña su trabajo”. Nos dice que la calificación de méritos valora únicamente las cualidades que influyen únicamente con las actividades de trabajo.
2. PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA CALIFICACION DEMERITOS
2.1 Orientación para la empresa
Según (Ponce, 2004) La calificación de méritos es algo así como un avalúo del capital humano que, no obstante ser más valioso que el financiero, no siemprese aprovecha debidamente pues, siendo por su propia naturaleza difícil de valorizar, fácilmente pasa desapercibido para el empresario y aun para su cuerpo de supervisores.
Calificar los méritos de lostrabajadores ayudan a orientar a la empresa para aprovecha de mejor manera el trabajo y productividad del trabajador que la empresa está pagando y así tener el mejor rendimiento y aprovechamiento decada salario que se paga.
2.2 Orientación para el supervisor
Ayuda al supervisor a calificar a sus subordinados de manera objetiva por que en ocasiones de forma inconsciente puede llegar adesarrollar simpatía así unos dejando a un lado tal vez a algún subordinado que realmente merezca el reconocimiento de sus méritos. Esta técnica de igual modo puede ayudar al supervisor a dar su opiniónrespecto a promociones de empleados, aumentos salariales, etc. De manera objetiva ayudando a mejorar la productividad de la empresa. Como se menciona, según (Ponce, 2004) “lo ayuda, a juzgar analíticamentea su personal, con lo que tiene que mejorar su labor de supervisión”.
2.3 Orientación del trabajador
Orienta al trabajador al informarle si su trabajo es deficiente, si puede mejorar o si su trabajoes satisfactorio y de esta manera estimula su esfuerzo al notar que es tomado en cuenta aunque sea para pedirle que tenga un mejor desempeño. Esta técnica nos dice que se debe tener informado al...
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