Informe





Hallazgos
Después de haber realizado un diagnóstico de la empresa: se detecto que la misma no posee una estructura organizacional adecuada  a sus exigencias, la misma que imposibilita elcumplimiento de los objetivos.
La delimitación de las diferentes áreas funcionales de la organización permitieron diferenciar a dos departamentos inmersos en el nivel intermedio de la organización,representados por actividades que  se encuentran en directa proporción con las actividades a las cuales se dedica la empresa BALDOBLOQUE S.A.
El estudio y análisis de las tareas desempeñadas por cadauno de los individuos participantes de los diferentes puestos de trabajo, permitió una ubicación y diferenciación de actividades en la respectiva representación del organigrama.

El análisis depuestos permitió una adecuada elección entre cada uno de los cargos existentes en el interior de la organización; base para la elaboración del organigrama, que permitirá aclarar informar y especificar lasfunciones correspondientes a cada uno de los puestos de trabajo.



Conclusiones
Toda creación de un organigrama que se pretenda hacer al interior de una empresa, responderá generalmente aldireccionamiento estratégico, a la modernización corporativa y cumplimiento legal, al cumplimiento exitoso de una razón social, a la satisfacción plena de las necesidades y objetivos personales ylaborales de los trabajadores, y a la adopción responsable y consiente de los cambios organizacionales venideros dentro de un mundo cada día más globalizado. Estas fueron las intenciones abarcadas dentro delObjetivo Principal al proponer un modelo de Organigrama para la Mipyme Baldobloque S.A.
Las empresas requieren de una estructura organizacional para crecer y ser rentables. El diseño de un modelo deorganigrama ayudará a la mipyme Baldobloque S.A. a identificar el talento que necesita ser añadido a la empresa. La implementación del organigrama le asegura a Baldobloque que haya suficientes...