informe

Universidad Nacional Autónoma De Honduras
Facultad de Ciencias Económicas
Departamento de Mercadotecnia

DMC010 Mercadotecnia l


TIC #1 “Cadena De Valor”
Catedrático:
Ing. Fernando Flores


Grupo No. 1
Sección 1100
Integrantes:


Merlín Evelin Muñoz 20051011906
Cinthia Alejandra Zambrano 20121014681
Ángela YisselHenríquez 20121014854
Misael Adonay Silva Reconco 20121015935
Gerardo Rafael Elvir 20131008207





Tegucigalpa, M.D.C. 18 de noviembre de 2014
Introducción:

La cadena valor es una herramienta de gestión diseñada por Michael Porter que permite realizar un análisisinterno de una empresa, a través de su desagregación en sus principales actividades generadoras de valor.

Se denomina cadena de valor, pues considera a las principales actividades de una empresa como los eslabones de una cadena de actividades (las cuales forman un proceso básicamente compuesto por el diseño, producción, promoción, venta y distribución del producto), las cuales van añadiendo valoral producto a medida que éste pasa por cada una de éstas.

Esta herramienta divide las actividades generadoras de valor de una empresa en dos: las actividades primarias o de línea y las actividades de apoyo o de soporte















Objetivo General:
La técnica de Cadena de Valor, tiene por objetivo, identificar las actividades que se realizan en una institución, las cualesse encuentran inmersas dentro de un sistema denominado sistema de valor, que está conformado por: 

* Cadena de valor de los proveedores 
* Cadena de valor de otras unidades del negocio 
* Cadena de valor de los canales de distribución 
* Cadena de valor de los clientes.

Objetivos Específicos:

Conocer las características más relevantes de la ventaja competitiva y la cadena de valor.
•Aplicar la cadena de valor en un ejemplo para entenderle de mejor manera.
• Conocer cuando se aplican, cuál es su propósito y que alcance tiene.

Analizar qué posibilidades nos da una cadena de valor para crear una ventaja comercial.
Mencionar la relación que tiene la cadena de valor con la creación o productividad de productos.
Como la cadena de valor es necesaria para las actividadeseconómicas de una empresa.



Cadena de Valor
Se conoce como cadena de valor a un concepto teórico que describe el modo en que se desarrollan las acciones y actividades de una empresa. En base a la definición de cadena, es posible hallar en ella diferentes eslabones que intervienen en un proceso económico: se inicia con la materia prima y llega hasta la distribución del producto terminado. En cadaeslabón, se añade valor, que, en términos competitivos, está entendido como la cantidad que los consumidores están dispuestos a abonar por un determinado producto o servicio.

El análisis de la cadena de valor permite optimizar el proceso productivo, ya que puede apreciarse, al detalle y en cada paso, el funcionamiento de la compañía. La reducción de costos y la búsqueda de eficiencia en elaprovechamiento de los recursos suelen ser los principales objetivos del empresario a la hora de revisar la cadena de valor. De esta manera, toda firma consigue ampliar su margen (resultado de la diferencia que se obtiene al comparar el valor total con el costo de las actividades).
Por otra parte, el estudio de la cadena de valor posibilita lograr una ventaja estratégica, ya que existe la chance degenerar una propuesta de valor que resulte única en el mercado.
Es importante subrayar en este sentido que en la economía y también en la configuración de la citada cadena de valor adquiere un papel relevante y de gran paso lo que se da en llamar panorama competitivo que también es fundamental en dicha ventaja.
En concreto, se establece un total de cuatro aspectos de dicho panorama que...