Informe

Fundamentos de la Estructura Organizacional.
Tecnología es la organización y aplicación de conocimientos para el logro de fines prácticos. Incluye manifestaciones físicas como las máquinas y herramientas, pero también técnicas intelectuales y procesos utilizados para resolver problemas y obtener resultados deseados.
Un ejemplo es la computadora representa un aspecto de la tecnología pero losprogramas o software son igualmente importantes.
diversos estudios sugieren que las relaciones entre tecnología y estructura son complejos.
La tecnología no solamente ha eliminado varios trabajos rutinarios, sino que ha reestructurado las funciones del resto de los trabajadores y requiere cambios de actitud y el comportamiento.

Diseño de trabajo
El diseño de trabajo se refiere a la forma enque se organiza un conjunto de tareas o un trabajo entero. El diseño de trabajo ayuda a determinar:
* qué tareas se están haciendo,
* cómo se están haciendo las tareas,
* cómo se hacen muchas tareas, y
* en qué orden se hacen las tareas.
Toma en cuenta todos los factores que afectan el trabajo y organiza el contenido y las tareas de manera que el trabajo completo tenga menosposibilidad de ser un riesgo para el empleado. El diseño de trabajo incluye áreas administrativas tales como:
* rotación de trabajo,
* ampliación de trabajo,
* ritmo de tarea/ máquina,
* recesos de trabajo, y
* horas de trabajo.
Un trabajo bien diseñado estimulará una variedad de "buenas" posiciones corporales, tendrá requerimientos de fuerza razonable, requerirá una cantidadrazonable de actividad mental, y ayudará a promover sentimientos de logro y autoestima.
Los factores organizacionales
Dentro de una organización se pueden generar un elevado número de situaciones que crean tensión, ya sea por la necesidad de cumplir plazos de entrega, roturas en equipos, sistemas de trabajo mal diseñados, tensiones para evitar equivocaciones, exceso de control, etc. Según Robbins(2000) en una organización existen grupos de factores organizacionales que influyen en la tensión:
Las demandas del trabajo son factores relacionados con el trabajo de una persona. Incluyen el diseño del puesto del individuo (autonomía, variedad de la tarea, grado de automatización), condiciones de trabajo y la disposición física del trabajo. Las líneas de ensamble pueden causar tensión a la gentecuando perciben que su velocidad es excesiva. Mientras más interdependencia exista entre las tareas de una persona y las tareas de otras personas, más tensión potencial existe. Sin embargo, la autonomía tiende a disminuir la tensión. Los puestos en que la temperatura, el ruido u otras condiciones laborales son peligrosas o indeseables, pueden incrementar la ansiedad. También lo es trabajar en uncuarto saturado de personas o en una ubicación visible donde son constantes las interrupciones.

Recursos Humanos
Se denomina de esta manera al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas laspuede desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización.
Políticas y Prácticas de Recursos Humanos
PRÁCTICAS DE SELECCIÓN
El objetivo que persigue el proceso de selección, es acoplar las características que poseen las personas individualmente con las necesidades del puesto. Por lo tanto los gerentes deben buscarel ajuste adecuado entre estos dos elementos, para esto deben partir de la evaluación de las demandas y las necesidades o requerimientos del puesto.
Análisis del puesto
Se refiere al proceso de desarrollar las actividades de un puesto. Además implica desarrollar una detallada descripción de las tareas que están incluidas en una posición, definir la relación del puesto específico con otros...