INFORME


Ingeniería en Gestión de Recursos Humanos
Nivel 700





COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Caso: “Antártic: cambiando sustentablemente el clima laboral”




Diego Cortínez Catán
Mauricio López Magaña
Natalia Manríquez Vásquez
Elena Tapia Aravena

Lunes, 08 de junio de 2015
INDICE


1.- INTRODUCCIÓN 3

2.- PROBLEMÁTICA 5

3.- PLAN DE INTERVENCIÓN 8

4.- PROBLEMA FUTURO15

5.- ANEXOS 17

6.- CONCLUSIÓN 20

7.- BIBLIOGRAFÍA 21

INTRODUCCIÓN
Siempre mirar el funcionamiento organizacional americano, es un deleite para un líder administrador, más aún cuando se trata de una empresa exitosa y con miras de futuro desarrollable al momento de administrar, además teniendo entre sus colaboradores a personas fuertemente comprometidas con el objetivo de la empresa.Manteniendo espacios libres, recreativos y sin presiones, personas responsables que hagan su trabajo sin la necesidad de un supervisor que deba presionarlo, mandarlo y mucho menos supervisarlo en su labor cotidiana.
Desde este punto de vista ¿a quién no le gustaría trabajar en una organización como esta?, y más aún ¿Quién podría reclamar por un trabajo en Antártic? A simple vista es muy difícil encontrarun problema en el “trabajo soñado”. No obstante, debemos recordar que somos seres emocionales y adaptables.
Ahora bien, el ser humano tiene seis emociones básicas que son: tristeza, alegría, miedo, ira, aversión y sorpresa y con las que debemos lidiar día a día, ya sea comprando el “KINO” o interactuando con sus compañeros de trabajos.  Ante una situación problemática o de conflicto de cualquiertipo lo normal es que se dispare una respuesta emocional en nuestra conducta, ya sea en busca de algo que queremos o en rechazo de algo que no deseamos. El mecanismo de las emociones básicas está ahí, en nuestro organismo, genéticamente programado, como un recurso importantísimo para relacionarnos con nuestro medio.
Sabido esto ¿entonces como podemos lograr la felicidad, tranquilidad, estabilidady/o ganas de seguir en nuestra empresa?, si cuando recibimos una compensación que esperábamos o que nos sorprendió por el nivel de compromiso que tiene Antártic para sus trabajadores, nos motiva, cambia nuestro estado de ánimo y nos sentimos felices por ser parte de una de las “mejores” empresas de “mundo”.
Su misión asociada a contribuir a “solucionar la crisis del medio ambiente” encontró enlos años 90´ (1996) soporte en el despertar de los ciudadanos por ser responsable “en sus propios actos” por el cuidado del medio ambiente, pudiendo subir el precio de sus productos manteniendo la fidelidad de sus compradores y dando una poderosa señal de cuidado del medio ambiente (materias primas ecológicas). Por su parte, mantuvo una política de cuidado de sus trabajadores desde la selección,incorporando a las personas que demuestren pasión por sobre otras competencias, esta característica va muy de la mano con sus foco magnético por proteger el medio ambiente. Por otra parte, internamente mantiene Política de Personas asociada a obtener compromiso de los empleados, permitiéndoles conducir personalmente su tiempo y forma de trabajo, dando flexibilidad para decidir sobre laadministración de su agenda y su apariencia, manteniendo la congruencia entre su marca, como protector del medio ambiente y la libertad de sus empleados que motiva a sus trabajadores y les da atribuciones para tomar decisiones incorporando valor ético.

MISIÓN
Inspirar e implementar soluciones a la crisis del medio ambiente. Construir el mejor producto, no causar daño innecesario, utilice negocio parainspirar e implementar soluciones a la crisis ambiental.
PROBLEMÁTICA















Estamos fuertemente convencidos de que Antártic en una muy buena organización con miras de la administración del futuro “empresa y trabajadores comprometidos para un mejor futuro”. No obstante, el problema que identificamos es la constancia, si bien los trabajadores de Antártic tienen un trabajo envidiable por muchos,...