Informe

Actividad 3.4.1

Presto es una empresa que empezo en Colombia en el año 1981, aunque su fuerte son las hamburguesas, tambien manejan : sanduches, ensaladas, perros calientes, malteadas, brownie con helado y pie con helado
Cuenta con 170 restaurantes de los cuales 70 estan en Bogota, contando con 4 puntos en Villavicencio
Se encuentran en 25 ciudades del pais, pensando en la expansion deseanabrir 20 restaurantes anualmente
El 29 de julio se regalaron 20mil hamburguesas con Coca Cola en Presto Calle 100 en Bogota, un hecho historico en el pais, pues es la primera empresa que realmente regala algo, y todo con el fin de premiar al cliente que los a acompañado por muchos años, y para que los clientes que no han probado el producto sepan que es Presto es la mejor combinacion entre saborfrescura y precio
Se quiere que el producto sea de facil acceso al cliente por lo cual se quiere llegar a los barrios,comenzando por los de Bogota
-------------------------------------------------
Esta es una entrevista de la Revista Portafolio al Socio Director de Mesoamerica, la adjunto por que me parecio un muy buen articulo sobre la empresa
Presto se va a 'devorar' los barrios

Reynaldo González,socio director de Mesoamérica, la firma que tiene marcas como OMA y Presto.
La marca, hoy en manos de inversionistas de Costa Rica, renovó su producto y anuncia una estrategia que la debe acercar más a los consumidores. Este año invertirá 10.000 millones de pesos.
A finales del mes, la cadena Presto regalará 20.000 hamburguesas en uno de sus restaurantes de Bogotá para dar paso a una nueva etapa desu negocio, la cual incluye cambios en el producto y el servicio. La estrategia apunta a penetrar barrios en ciudades principales con el argumento de ofrecer un producto “al alcance de todos”.
Reynaldo González, socio director de Mesoamérica, el fondo de Costa Rica que adquirió la marca, explica el nuevo plan.
¿Cuál es el potencial que tiene la marca?
Adquirimos Oma en julio del 2011 y Presto ennoviembre del 2012. De Presto nos llamó mucho la atención el potencial de crecimiento que veíamos en la categoría. Era la tercera en ventas en el mercado y la segunda en número de puntos. Cuando la adquirimos tenía 115 puntos de venta.
¿Cuánto han crecido?
Llevamos casi 170 puntos de venta. Hemos abierto casi 50 en lo que va de nuestra administración y seguimos viendo hacia adelante un potencialde crecimiento importante. Nuestro plan de negocios consiste en abrir entre 20 y 30 puntos de venta nuevos cada año, lo que excedimos el año pasado. Este año estamos en la ruta de cumplirlo.
¿Falta más expansión?
Aunque estamos presentes en unas 25 ciudades de Colombia. Hay posibilidades de entrar a otras que tienen buena masa crítica de habitantes.
Sentimos que en varios de los mercados dondeestamos hay opciones. Es el caso de Bogotá, donde hay 70 restaurantes, y creemos que existe la capacidad de duplicar ese número.
¿Extenderse a dónde?
Por ejemplo, en el sur de la ciudad tenemos una presencia incipiente. Allí hay una población importante, que está incrementando sus ingresos y que va a tener necesidad de comer fuera de la casa cada vez más.
Queremos llenar esas necesidades y llegardonde está nuestro cliente. Tenemos una estrategia dual: por un lado, están los centros comerciales y por otro, vamos a abrir puntos de venta en los barrios donde está nuestro consumidor.
Visualizamos presencia creciente en los barrios de Bogotá y de las ciudades principales de Colombia donde todavía tenemos poca operación.
¿Cuál es el monto de inversión?
Entre remodelaciones, apertura de nuevospuntos y lanzamiento de la nueva marca, tenemos planeada una inversión que excede los 10.000 millones de pesos este año.
¿Qué proyectan en ventas?
En este 2015, un año complejo a nivel económico, esperamos crecer en pesos más del 10 por ciento frente al 201. Pasados los primeros seis meses estamos en esa ruta.
En el 2014 vendimos 6 millones de hamburguesas, para un total de 76.500 millones de pesos....