Informefinal

RECURSOS HUMANOS


Resumen:
Como sabemos, la empresa comenzó con 5 ejecutivos, 20 administrativos, 23 operarios, 20 administrativos, 19 vendedores tipo A y 33 vendedores tipo B, para de alguna formatestear los resultados antes de realizar nuevas contrataciones. A medida que fueron pasando los periodos se integraron 15 trabajadores B más y se distribuyeron nuevamente a nivel de almacenes paradejar personal más capacitado (A) en los canales, supermercado y farmacias, finalmente al período 4 la distribución de los vendedores quedó de la siguiente manera:
 
Supermercado
Sueldo F
Comisión %
A8
100
3,44%
B
0
0
 
 
Farmacias
Sueldo F
Comisión %
A
11
100
5,90%
B
9
86
2,66%
 
Almacenes
Sueldo F
Comisión %
A
0
0
 
B
39
86
14,51%

Negociación con sindicato:
se recibió una solicitud durante lasdeciciones del periodo cuatro las cuales repercutieron en todo lo acontecido desde ahí hasta el periodo 5, donde los vendedores A, reclamaban el tener las remuneraciones más bajas en que a su canalrespecta.

Nuestra empresa tomó cartas en el asunto y reajusto dichas remuneraciones las cuales fueron aceptadas de manera satisfactoria por los trabajadores.

Dicho reajuste se presenta en la siguientetabla:



Supermercados
Farmacias
Almacenes

A
B
A
B
Almacenes
B

8
0
11
9

39
Total de vendedores
8
20
39
Sueldo fijo
100.000

100.000
86.000

86.000
% comisión por canal
3,44%

5,90%
3,00%

14,51%Estimación simple según ventas historicas (*)
375.000

375.000
210.000

210.000


Además de lo anteriormente modificado, según estudios de mercado adquiridos por el área comercial, se identificaronposibles alzas en las ventas para el período 6 para los canales Almacenes y Supermercado, por lo que el área de RRHH en conjunto con el área Comercial y la Gerencia General decidieron un aumento enlas comisiones en dichos canales con el fin de incentivar a nuestros trabajadores a vender.

Los cambios realizados fueron los siguientes y serán de carácter permanente:

Almacenes: de un 14,51% a...