InformeLectura1

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
FACULTAD DE POSTGRADOS
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

Nombre Seminario
Introducción Gerencia Proyectos
Docente
Ingeniero: Edgar Velazco
Fecha
21 Agosto de2015
Tema
Administración Alcance Efectivo de los Proyectos
Participante
Claudia Viviana Rodriguez Romero



1. Reseña biográfica del autor del texto:

Cesar A. Portillo tiene más de 13 años deexperiencia en dirección de programas y proyectos en las industrias de manufactura, transporte, seguros, y tecnologías de la información, así como en trabajo en equipo, comportamiento y cambioorganizacional, calidad y Lean SixSigma. Tiene un título universitario en sistemas de información y negocios, y una maestría en tecnologías de la información. Es titular de la certificación PMP® y está certificadocomo Gerente Certificado en Calidad y Excelencia Organizacional por la Sociedad Americana de Calidad, así como es Cinturón Verde Certificado de ASQ Six Sigma. Además, en Baker College Center forGraduate Studies, en Flint, Michigan, USA es candidato en el doctorado en administración de negocios con una concentración en desempeño y cambio organizacional.

2. Objetivo del autor del texto:

Elobjetivo del autor es darnos a conocer como debe llevarse a cabo un proyecto de la manera correcta, definiendo el alcance, lo cual se puede lograr involucrando a todos los interesados que participarán enlas tareas; respondiendo a todas las preguntas, alcanzando un acuerdo sobre el alcance del trabajo y los entregables, documentando este alcance, y asegurándose de que no se realizará trabajo que estéfuera del alcance del proyecto.


3. Conceptos principales:

El principal concepto es: Que es el alcance del proyecto?, para lo cual tenemos la definición de La Guía de los Fundamentos para laDirección de Proyectos (Guía PMBOK®) define el alcance del proyecto como: “El trabajo que se debe realizar para entregar un producto, servicio, o resultado con las características y funciones especificadas”...