INFORMES FINALES GESTION ESTRATEGICA POR PROCESOS

DEFINICION DE KAIZEN
KAIZEN es la conjunción de dos términos japoneses, kai, cambio y, zen, para mejorar,
uniéndolo es “cambio para mejorar“. Ampliando el concepto este término involucra una
cultura de constante cambio con el fin de evolucionar y realizar mejores prácticas, es lo
que comúnmente se conoce como “mejoramiento continuo“.
Todos los líderes buscan que sus empresas mejorencontinuamente en sus productos,
servicios y procesos, este es un común denominador. Porque el mejoramiento continúo
trae consigo menores costos, mayor capacidad de cumplir con los tiempos de entrega,
mayor calidad del servicio y mayores ventas. Pero a pesar de ser un término actual y del
cual se encuentran muchos artículos, seminarios y cursos donde enseñan cómo aplicarlo,
su implementación es de pocos. ElKAIZEN ha sido malinterpretado en la mayoría de los
casos como una herramienta de solución de problemas y no como una cultura que se
enfoca en la gente que busca la estandarización de los procesos, ahí radica el problema.
Para obtener resultados positivos, hay que participar a todos los empleados,
especialmente a las personas de la base operativa en los primeros lugares, ya que son
ellos quienesnormalmente conocen qué y cómo se puede mejorar. Esto implica que tanto
dirección como los empleados deben apostar por un cambio de mentalidad, en el cual los
primeros deben a tener más confianza y los segundos en
afrontar mayores
responsabilidades. Esta mentalidad empodera a los trabajadores y les permite a los
directivos ejecutar en el planeamiento estratégico.
El KAIZEN es una filosofía queaplica en todos los aspectos de la vida, no solo al mundo
empresarial. Esta base filosófica hace que la mejora continua se convierta en una “cultura
para ser mejores” que va más allá de lo económico y es casi una cuestión ética. Esta
cultura invita a que las personas agudicen todos sus sentidos con el objetivo de estar
siempre atentos a identificar problemas y trabajar en su resolución. Elmejoramiento
continuo, por ello genera bienestar, no solo en la empresa sino en la vida personal ya que
no reconocer y modificar las fallas propias es el primer paso para detener el crecimiento.
CIBERGRAFÍA.
http://www.manufacturainteligente.com/kaizen/
https://www.youtube.com/watch?v=jRdTFis4-3Q
https://www.youtube.com/watch?v=osRArZmxG4Q

ORQUESTACIÓN ESTRATÉGICA.
Hoy por hoy hay nuevas empresasprovenientes de mercados emergentes que han
conquistado nuevas posiciones cambiando las reglas para crear un juego nuevo. En los
grandes países, los ejecutivos siguen aún obsesionados de cómo optimizar su modelo de
negocios ya determinado, aplicando erróneamente la teoría de que están haciendo otros
competidores para luego compararse y copiar mecánicamente a los exitosos. Actualmente
el éxito seencuentra en la renovación e innovación de ideas o estrategias, cambiar la
forma de jugar o entender por qué de las cosas, esto genera ventaja sobre los
competidores.
Una de las grandes nuevas herramientas es la “Orquestación Estratégica”, porque esta
amplia nuestra visión para incrementar las relaciones con los clientes, proveedores y
trabajadores a través del aprovechamiento de las oportunidades yausencias en el
mercado. Adicionalmente ayuda a identificar las áreas claves de la empresa como: la
gente, la logística, la operación, la contabilidad. Con el fin de establecer las conexiones
necesarias para promover su integración. Cabe recordar, que la orquestación no significa
cambiar productos o servicios, consiste en la forma de dirigir, visualizar, organizar,
planear, incentivar y administrartodo aquello que esta alrededor del entorno del negocio.
Se han identificado varias fuentes particulares de volatilidad externas que crean
oportunidades para la orquestación entre ellas son: los cambios tecnológicos; cambios
regulatorios; cambios demográficos y cambios macroeconómicos. La orquestación está
ayudando a empresas en américa latina y otras regiones emergentes a aumentar su
agilidad...