Informes sobre la CASERA

INSTITUTO PROFESIONAL LA ARAUCANA
IPLA
INGENIERÍA EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
LA CASERA Y ELITE… UNA FUSIÓN PARA COMPETIR ENTRE GIGANTES
223202574930Elaboración de informe para optar a primera calificación nivel 800.
020000Elaboración de informe para optar a primera calificación nivel 800.

3000375104775Autor
Andrea de Torres Facuse
David Nova Pavez020000Autor
Andrea de TorresFacuse
David Nova Pavez
Santiago
Septiembre 2014
INDICE
Introducción3-4
Capítulo I – Antecedentes Generales y Descripción del Caso5
1.1 Descripción general de los antecedentes del caso6-7
1.2 Análisis de la estructura de la organización7-8
1.3 Misión, Visión, Estructura del negocio8-9
1.4 Estrategia del Negocio10
1.5 Diagnóstico Interno11-12
1.6 Análisis Industrial12-16
1.7 Cadena deValor del Negocio17
Capítulo II – Análisis de las causas y efectos18
2.1 Identificación del problema principal y problemas segundarios19
2.2 Análisis de las causas (que originan los problemas)19-22
2.3 Principales riesgos del estado actual de las cosas23-24
2.4 Principales medidas a tomar24-27
Capítulo III – Análisis técnico28-35
Conclusiones36-37
Bibliografía38
Bibliografía Net39INTRODUCCIÓN
En el veloz crecimiento empresarial, la fusión se considera una herramienta muy útil al momento de analizar la situación actual de una determinada empresa. Si bien es considerada una alternativa un tanto riesgosa, no deja de tentar a algunos accionistas o dueños de compañías en proyección de crecimiento.
Además, el vertiginoso avance de la tecnología hace que las brechas de distancia,comunicación y relaciones comerciales se tornen muchos más pequeñas para acceder a cualquier cambio de estrategia que se estime conveniente.
En el caso particular de La Casera y Elite, la situación no deja de estar ajena a lo antes mencionado. Las dos empresas presentan situaciones enteramente distintas al momento de decidir una fusión entre ellas; cada una se ha consolidado con estrategias,estructura organizacional y culturas totalmente distintas. Ahora bien, el escenario en el mercado es el siguiente: D&S y Cencosud (gigantes supermercadistas) amenazan como estrategia de crecimiento, la compra de otras empresas que para ellos representan un gran potencial de inversión debilitando la competencia. Según un artículo publicado en Nacion.cl de agosto de 2006 se refiere al tema con elsiguiente comentario: “…tanto D&S como Cencosud se encuentran desarrollando desde hace varios años agresivas y publicitadas estrategias de crecimiento, que comprenden en modo sustancial la toma de control de competidores y la adquisición de terrenos potencialmente aptos para instalar supermercados, con lo cual, por una parte, han eliminado competidores actuales, concentrando en su favor laindustria"
En el presente estudio de caso, se analizarán las ventajas competitivas de La Casera, y su factibilidad de poder lograr o no una estratégica fusión con su competencia la empresa ELITE, para justamente evitar ser absorbidas por estos grandes actores de la industria. Por medio de herramientas técnicas se identificarán sus posturas frente a un mercado agresivamente competitivo.
CAPITULO IANTECEDENTES GENERALES Y DESCRIPCIÓN
DEL NEGOCIO
1.1.- DESCRIPCIÓN GENERAL DE LOS ANTECEDENTES DEL CASO
LA CASERA fue creada como un pequeño negocio de venta de comestibles a principio de los 90 por don Jorge Poblete, quien con ayuda de sus hijos Mario e Iván y su amigo Juan Pozo construyen en 1996 las sociedades de inversiones CASS-ONE S.A. y RETAIL COMPANY S.A., todo para crear la cadena desupermercados "LA CASERA" ubicados entre Santiago y la Serena.
Desde 1996 la cadena de supermercados cuenta con 15 sucursales desde Arica a Osorno, también cuentan con la sociedad CeDis Ltda., de propiedad de los Poblete, la cual se dedica a la compra y distribución de los productos de toda la cadena de supermercados, permitiendo mantener la calidad de los productos, ya que optimiza el tiempo de...