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ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOSDESCRIPCIÓN DE CARGOLista de las tareas, responsabilidades, relaciones de informes, condiciones de trabajo, y responsabilidades de supervisión de un puesto producto de un análisis de puestos.ANALISIS DE CARGOProcedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos delpuesto que más tarde se utilizarán para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones del puesto.Es el proceso para determinar y ponderar los elementos y las tareas que integran un puesto dado. Evalúa la complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente.Responde auna necesidad de las empresas para organizar eficazmente los trabajos de éstas, conociendo con precisión lo que cada trabajador hace y las aptitudes que requiere para hacerlo bien.Es importante resaltar que esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan. BENEFICIOS:Para los directivos de la empresa.Para  los trabajadores.Constituye laposibilidad de saber en detalle las obligaciones y características de cada puesto.Para los supervisores.Les permite distinguir con precisión y orden los elementos que integran cada puesto para explicarlo y exigir más apropiadamente las obligaciones que supone.Les permite realizar mejor y con mayor facilidad sus labores, si conocen con detalle cada una de las operaciones que las forman y los requisitosnecesarios para hacerlas bien; y para el departamento de personal es básico el conocimiento preciso de las numerosas actividades que debe coordinar, si quiere cumplir con su función estimulante de la eficiencia y la cooperación de los trabajadores.RESUMEN:A todas las empresas les es conveniente contar con ésta herramienta, por ser la clave parapoder organizar un área de recursos humanos, con el finde:1)Conocer los puestos  de cada unidad de trabajo.2)Determinar los perfiles de los ocupantes.3)Seleccionar el personal4)Orientar la capacitación5)Realizar la evaluación de desempeño6)Establecer un sistema de sueldos, salarios, remuneraciones y prestaciones.MÉTODOS TRADICIONALES UTILIZADOS EN  ANÁLISIS DE CARGO.La obtención de los datos para análisis del puesto requiere por lo general de:1.Unespecialista de recursos humanos2.El ocupante del cargo3.Su supervisor. 1. El  especialista podría tener que observar y analizar el trabajo que se realiza y después preparar una descripción y especificación del puesto.¿Quién reúne la información sobre el cargo?2 y 3.- El supervisor y el empleado participarán también, quizás llenando cuestionarios en los que se visten las actividades delsubordinado. Tanto supervisor como trabajador podrían revisar y verificar las conclusiones del análisis del puesto con respecto a sus actividades y deberes.Por tanto, el análisis de cargos suele implicar un esfuerzo común entre especialista, elSupervisor y el trabajador.TIPOS DE MÉTODOSa) Entrevistab)Cuestionarioc)Observaciónd)Método mixtoe)Método de informes sucesivos a) La entrevista.Existen tres tiposde entrevistas que pueden utilizar para obtener datos por el análisis de puestos:Entrevistas individuales con cada empleado.Entrevistas colectivas con grupos de empleados que desempeñen en el mismo trabajo Entrevistas con uno o más supervisores que tengan un del desarrollo conocimiento fondo delpuesto que se está analizando.La entrevista grupal se emplea cuando un gran número de personas realizaun trabajo similar o idéntico,  de esta manera se obtienen rápidamente y a bajo costo datos sobre el puesto.Por lo general, el supervisor inmediato del trabajador asiste a la sesión de grupo; si no es así, es bueno entrevistar al supervisor por separado para obtener su punto de vista sobre los deberes y responsabilidades del puesto.Cualquiera que sea el tipo de entrevista que se utilice, es...