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Estructura de la Organización
Describe el marco formal o el sistema de comunicación y autoridad de una Organización, este es un medio que ayuda a la gerencia a alcanzar sus objetivos con eficaz y eficiencia. Es más que un grupo de cuadros o líneas en la tabla o en el organigrama: delinea las relaciones formales de los individuos que ocupan diversos puestos dentro de la organización.
Esta puededescribirse como una que contiene tres componentes:
 Complejidad: se refiere a la cantidad de diferenciación en una organización. Entre más sea la división del trabajo en una empresa, mas niveles verticales habrán en la jerarquía y entre mas dispersas estén la unidades de la organización geográficamente, mas difícil (o complejo) será coordinar a las personas y sus actividades.
 Formalización:es el grado en que una organización depende de reglas y procedimientos para dirigir el comportamiento de los empleados. Algunas organizaciones (Quad/Graphics, por ejemplo) operan con un mínimo de lineamiento y poca formalidad. Otras, incluso bastante pequeñas, tienen todo tipo de normas y reglamentos para instruir a los empleados sobre lo que pueden y no hacer. Entre más sean las normas yreglamentos de una organización, mas formalizada será la estructura de la misma.
 Centralización: Es la que describe donde está la autoridad para la toma de decisiones. En algunas organizaciones, la toma de decisiones está muy centralizada en los niveles superiores de la gerencia. Los problemas fluyen hasta los altos ejecutivos, quienes deciden que debe hacerse. En otras organizaciones, ladescentralización se utiliza y la toma de decisiones se delega a los niveles bajos de la gerencia.
Tipos de Estructura
 Estructura simple: Es una estructura centralizada y orgánica que utiliza la supervisión directa para coordinar el trabajo, se adecua a las organizaciones nuevas, pequeñas, simples y no complejas. Existe gran control en la punta estratégica, no hay unidades de personal y tiene una líneamínima o ausente. La estructura simple se adecua a las organizaciones nuevas, pequeñas, simples y no complejas, a menudo se observa en empresas pequeñas y poco importantes. Por ejemplo las enfermeras que abren su negocio propio y pequeño pueden elegir esta forma.
 Maquinaria Burocrática: Tiene una forma administrativa muy elaborada y grandes estructuras de apoyo, grandes unidades operativas unaautoridad importante.
Las maquinarias burocráticas se caracterizan por ser altamente especializadas, controlar con procedimientos formalizados en el centro de la operación, comunicación formalizada, grandes unidades a nivel operativo, poder y toma de decisiones relativamente centralizadas, también se caracteriza por el control y se encuentra en ambientes simples y estables. La coordinación selogra estandarizando el proceso laboral. La parte clave fue denominada por Mintzberg como “tecnoestructura” (1983), esto se refiere a la gente que se desempeña en las funciones de personal como analistas de control, contadores, control de calidad, educación dentro del servicio y reclutadores.
 
 Burocracia Profesional: Es común en universidades, hospitales, sistemas escolares, empresas contablesy agencias de trabajo social, donde la organización se apoya en la destreza y el conocimiento de los profesionales operativos. Son estructuras planas con una línea media delgada, una pequeña tecnoestructura y un personal de apoyo muy elaborado. Esta es altamente descentralizada y emplean la estandarización de la destreza de los trabajadores para coordinar el trabajo.
 Forma de división de laestructura: Es aquella en que existen unidades casi autónomas que se acoplan entre sí mediante una estructura administrativa central integrada. Esta estructura no funciona bien fuera del sector privado. En el futuro esta forma estructural podrá emplearse más conforme en las organizaciones de atención a la salud que surjan y se integren funciones de atención a la salud, además de los servicios...