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AUDITORIA DE INVESTIGACION Y DESARROLLO

Esta analiza las estrategias de desarrollo de nuevos productos en la empresa y puede tomar dos formas:
• Desarrollo interno del producto cuando la firmaposee su propio departamento de desarrollo y producción.
• Desarrollo del producto por contrato en el cual la empresa contrata investigadores o agencias independientes para desarrollar nuevosproductos.
Es así, como un número creciente de organizaciones exitosas emplean hoy en día la auditoria interna, para obtener ventajas sobre firmas que no usan el enfoque de GE en su proceso de toma dedecisiones.
La auditoria interna ofrece un marco práctico para efectuar un análisis de fortalezas y debilidades internas aplicable a todo tipo de organizaciones.

FUNCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLOEstán relacionadas directamente con las funciones básicas que realiza la (empresa) a fin de lograr sus objetivos:
-Operaciones (Producción): Formula y desarrolla los métodos más adecuados para laelaboración del producto al suministrar y coordinar la mano de obra, el equipo, las instalaciones, los materiales y las herramientas requeridas.

• Ingeniería de producto ( Ingeniería de Producción)
•Ingeniería de planta
• Ingeniería industrial
• Fabricación (Manufactura)
• Libro diario
• Ingreso de datos
• Consulta por pantalla
• Plan de cuenta
• Planeación y control de la producción
•Abastecimientos (Compras y Logística Interna)
• Control de acceso
• Control de calidad

-Mercadotecnia y ventas: Reúne los factores y hechos que influyen en el mercado para crear lo que elconsumidor quiere, desea y necesita, distribuyéndolo de tal forma que esté a su disposición en el momento oportuno, en la forma y cantidad correctas, en el lugar preciso y al precio adecuado.

• Gestión dela Mercadotecnia (campañas de marketing; cf. Marketing)
• Investigación de mercados
• Planeación y desarrollo de producto
• Diseño de la Plaza o punto de venta
• Precio
• Promoción de ventas
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