Informes

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CASO
Stacey Tile














INTEGRANTES
Omar Chuhuaicura Wantzlöeben
Humberto Hernández Muñoz
Paola Meneses Hernández
Fernando Silva Contreras
Christian Vicuña Leiva
Paulina Yánez Sobarzo






SANTIAGO – CHILE

2009



INDICE TEMÁTICO





|Contenido|Páginas |
|1 Diagnóstico de la situación actual............................................................ |3 |
|2 Estrategia de negocio.............................................................................. |6 |
|3 Ventaja competitiva..................................................................................|7 |
|4 Análisis F.O.D.A....................................................................................... |8 |
| 4.1 Medio interno................................................................................... |8 |
| 4.2 Medio externo.................................................................................. |8|
|5 Análisis de las 5 fuerzas de porter........................................................... |9 |
|6 Cadena de valor....................................................................................... |12 |
| 6.1 Cadena de valor Baldosas............................................................... |13 |
|6.2 Cadena de valor Azulejos................................................................ |15 |
|7 Matriz BCG (Boston Consulting Group)................................................... |17 |
|8 Análisis financiero.................................................................................... |19 |
| 8.1 Antecedentessobre demandas mensuales históricas..................... |19 |
| 8.2 Formulación del modelo de regresión lineal.................................... |20 |
| 8.3 Estimación de la demanda............................................................... |20 |
| 8.4Balances.......................................................................................... |21 |
| 8.5 Análisis de ratios.............................................................................. |22 |
|9 Desarrollo de preguntas........................................................................... |26 |
|10|33 |
|Anexos..................................................................................................... | |





1. INTRODUCCIÓN




Stacey Tile Company es una empresa dedicada a la fabricación de baldosas y azulejos durante 25 años. La empresa ha sufrido pérdidas consecutivas desdeel año 1968. Cuenta con una precaria estructura organizacional, con un personal limitado en dotación y en adiestramiento, y un deficiente estado de sus maquinarias e instalaciones, lo que dificulta su capacidad de producción y gestión.

Desde el año 1976 toma el control Mr. Gilbert interesado en adquirir la empresa. Para ello desarrolla una investigación de la situación de la organización,analizando cada una de las alternativas y generando acciones concretas, utilizando su vasta experiencia en el rubro. En un acuerdo con Mrs. Kilmer y al contar con el apoyo de Reconstruction Finance Coporation, asume la supervisión de la empresa, pero con la condición de obtener el 80% de las acciones ordinarias de la sociedad y la opción de compra del resto de las acciones.

Mr. Gilbert, a contar de...