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Análisis y Construcción De Modelos

Los gerentes han tenido una actitud ambigua hacia la construcción de modelos cuantitativos para la toma de decisiones.
La utilización directa de modelos comoapoyo de decisiones no solo se traduce en mejores decisiones, sino además, imparte a los administradores conocimientos importantes que anteriormente se perdían.
Este enfoque del aprendizaje a partirde la construcción de modelos permite que el administrador aborde los aspecto más importante de cualquier decisión de toma de decisiones: determinar cuáles son las preguntas fundamentales que esnecesario plantear, que alternativas conviene investigar y donde centrar la atención.

PROCESO DE CONSTRUCCIÓN DE MODELOS


La grafica define el proceso de modelación aplicado a las dos primerasetapas del proceso de toma de decisiones, las cuales son, situación administrativa y decisiones.
Los administradores desempeñan un papel crucial durante la abstracción, la formulación del modelo, lainterpretación y, más tarde la ejecución de las decisiones. Por eso es esencial que se comprenda los siguientes aspectos:
Que tipos de situaciones administrativas se prestan a ser representadas conmodelos.
Cuáles son la posibilidades de reunir o recuperar datos y analizar el modelo con miras a obtener recomendaciones o resultados ( con una inversión razonable de tiempo y dinero)
Qué puede hacerusted (Administrador o Gestor) para extraer el mayor valor posible del modelo en cuanto a la interpretación del mismo, y la puesta en práctica de la decisión resultante.

MODELOS EN LA EMPRESA
Losmodelos suelen desempeñar diferentes papeles en distintos niveles de la empresa:
a) En los niveles más altos, los modelos por lo común aportan información en forma de resultado y conocimientos, pero nonecesariamente decisiones recomendables.
b) En niveles inferiores, los modelos se usan con más frecuencia para obtener decisiones recomendables. Por ejemplo, en muchas plantas las operaciones de la...