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FLEXIBILIDAD LABORAL EN CHILE: LAS EMPRESAS Y LAS PERSONAS

RESPONSABLES: MAGDALENA ECHEVERRÍA DIEGO LÓPEZ

CONSULTORES EXTERNOS: IBCIA SANTIBAÑEZ HUMBERTO VEGA

DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS DIRECCIÓN DEL TRABAJO OCTUBRE 2004

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INDICE INTRODUCCIÓN I° PARTE: LA FLEXIBILIDAD LABORAL EN CHILE 1) Indicadores de flexibilidad externa 2) Indicadores de flexibilidad interna 3) En resumen II°PARTE: UNA TESIS MACROECONÓMICA SOBRE EL RECLAMO EMPRESARIAL POR FLEXIBILIDAD LABORAL EN CHILE 1) Introducción 2) Cambio de escenario económico nacional e internacional 3) Hallazgos y reflexiones III° PARTE: LA FLEXIBILIZACIÓN COMO ESTRATEGIA EMPRESARIAL DE RECURSOS HUMANOS Y DE USO DEL TIEMPO DE TRABAJO 1) 2) 2) 3) 4) 6) Intensidad y extensión de la flexibilidad encontrada Las modalidadesempresariales de flexibilidad La flexibilidad laboral como estrategia empresarial Los motivos empresariales en la adopción de flexibilidad Cómo se implementa la flexibilidad La flexibilidad que desean estas empresas

IV° PARTE: FLEXIBILIDAD PERSONAL Y SOCIAL 1) 2) 3) 5) 6) La flexibilidad del organismo humano y sus límites Turnos rotatorios, nocturnos y adaptabilidad humana El uso personal del tiempo enlas empresas estudiadas La flexibilidad a partir de las personas El tiempo de trabajo y descansos a lo largo del ciclo vital

CONCLUSIONES ANEXOS

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INTRODUCCIÓN

La flexibilidad en el uso del tiempo de trabajo y de los descansos ha estado en permanente vigencia los últimos años, por la reiterada insistencia de incrementarla por parte de las organizaciones gremiales del empresariado y lassucesivas propuestas elaboradas al respecto por el Ministerio del Trabajo. El rediseño de la jornada laboral se ha enfocado desde la perspectiva de las necesidades de las empresas, atribuibles ya sea a las características de la producción, a las fluctuaciones variables en la demanda o a los requerimientos de ajuste y reducción de costos laborales y, secundariamente, como estímulo al desarrollodel empleo que estas modificaciones acarrearían. Desde la perspectiva de lo que necesitan las empresas para competir y prosperar nos formulamos aquí la pregunta ¿es rígido el sistema de jornadas laborales en Chile? y más específicamente ¿son necesarias mayores adecuaciones que las actualmente permitidas en la ley laboral? ¿No existe ya en el funcionamiento real de las empresas un uso moldeable delos tiempos de trabajo? Este es el primer eje ordenador de este estudio: estudiar las estrategias empresariales efectivas de flexibilidad. Deben conocerse en detalle las formas de organización del tiempo de trabajo que efectivamente se están implementando en las empresas nacionales, para evaluar la efectividad de las normas legales que regulan el tiempo de trabajo y para la definición de diversaspolíticas públicas. En efecto, faltan diagnósticos actualizados sobre cómo las empresas organizan el tiempo de trabajo, cuáles son las modalidades contractuales asociadas a la duración de las jornadas y cuáles sus efectos sobre las condiciones de trabajo y de calidad de vida de la población. La reforma laboral de 2001 incorporó nuevas normas respecto de la jornada de trabajo y los descansos,regulando más estrictamente el uso de tiempo extraordinario, modificando algunas disposiciones sobre el derecho a descansos semanales, reconociendo expresamente el trabajo de media jornada como nueva modalidad contractual para facilitar la contratación de trabajadores, regulando los requisitos y duración de las autorizaciones administrativas para implementar jornadas excepcionales en casos calificados yestableciendo que a partir del año 2005, la jornada ordinaria de trabajo disminuirá de 48 a 45 horas semanales, sin que sea procedente una reducción salarial por esa disminución del tiempo de trabajo. Tales innovaciones legislativas deberían reflejarse en cambios en las políticas empresariales para organizar y utilizar el tiempo de trabajo. Toda esta situación nos ha estimulado a estudiar la...