Informes

B).- INSTRUCTIVO PARA LA ELABORACIÓN DE INFORME DE GESTIÓN

El formato fue elaborado por la Auditoria Superior del Estado de San Luis Potosí y forma parte de los requisitos a que queda sujeta la Entrega-Recepción y con base en los cuales los servidores públicos obligados darán cuenta de su gestión al frente del cargo encomendado, a quienes legalmente los sustituyan en sus funciones.

Elmodelo de informe de gestión, consta de un texto introductorio y de otro que cierra el documento informativo, así como de las siguientes secciones:

SITUACIÓN DEL DESPACHO AL INICIO DE LA GESTIÓN.

I. SITUACIÓN GENERAL DEL DESPACHO.
II. SITUACIÓN FINANCIERA EN GENERAL.
III. SITUACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN GENERAL.
IV. SITUACIÓN DE RECURSOS MATERIALES EN GENERAL.
V. FUNCIONES YATRIBUCIONES.
VI. NORMATIVIDAD INTERNA.
VII. NORMATIVIDAD EXTERNA.
VIII. ORGANIGRAMA EJECUTIVO.

Actividades emprendidas y resultados alcanzados durante la gestión.

2.1 Conforme al plan nacional y estatal de desarrollo, situación programática.

A) PROGRAMA OPERATIVO ANUAL (Federal, Estatal y Municipal)

No existía ningún programa al arranque del periodo |
|SITUACIÓN PRESUPUESTAL
PRESUPUESTO ASIGNADO (Federal, Estatal y Municipal).

No había asignación de presupuesto para el área |
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MODIFICACIONES PRESUPUESTALES.

No se presentó ningún modificación al presupuesto |
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CONFORME A PROGRAMAS CONTINGENTES.
PROGRAMAS CONTINGENTES.

No existía programa contingentes |
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PRESUPUESTO ADICIONAL AUTORIZADO.

No había presupuesto ||

MODIFICACIONES PRESUPUESTALES.

No se presentó ninguna modificación presupuestal |
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3) ASUNTOS EN PROCESO.
QUE AVANZAN EN FORMA NORMAL.

Todos los procesos existentes ya habían sido terminados |
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CON PROBLEMÁTICA ESPECIAL.

Diagnóstico de la condición general de las mujeres de guadalcazar |
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ASUNTOS ATENDIDOS QUE NO SE SUJETARON A LAS DISPOSICIONESLEGALES APLICABLES O QUE SE SUJETARON PARCIALMENTE Y SU JUSTIFICACIÓN.

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ASUNTOS DE CARÁCTER CONFIDENCIAL.

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CONFORME A LA EXPERIENCIA ALCANZADA, PERSPECTIVA QUE SE TIENE DE LO QUE CONVENDRÍA REALIZAR A FUTURO.

Establecer sistemas que permitan alcanzar los objetivos |
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SITUACIÓN DEL DESPACHO AL TÉRMINO DE LA GESTIÓN.

Se dieron los primeros pasos en lasensibilización de género en el municipio |
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SITUACIÓN DEL DESPACHO EN GENERAL.

Apertura de la oficina del instituto de la mujer, proyecto de sensibilización en género y diagnóstico de la condición de las mujeres en guadalcazar |
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SITUACIÓN FINANCIERA EN GENERAL.

No se llevaba el registro de ningún balance financiero |
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SITUACIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN GENERAL.

No secontaba con ningún recurso humano |
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SITUACIÓN DE RECURSOS MATERIALES EN GENERAL.

Se entregó una computadora portátil, impresora, proyector ,pantalla para proyector, escritorio ejecutivo, silla ejecutiva, archivero vertical,5 sillas,Mesa de trabajo, cámara digital, ripie con pintaron computadora de escritorio, cámara de video, mesa para computadora. |
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FUNCIONES YATRIBUCIONES.

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NORMATIVIDAD INTERNA (Reglamento interior, manuales de organización, y procedimientos, entre otros).

No se contaba con ninguno de los anteriores |
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NORMATIVIDAD EXTERNA (Leyes, reglamentos federales y estatales, manuales, lineamientos, decretos, reglas, entre otros, aplicables en el ejercicio de la actividad administrativa inherente.

No se contaba con ninguno delos anteriores |
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VIII. ORGANIGRAMA EJECUTIVO.

1.- Presidente municipal 2.- secretario general 3.- instituto de la mujer |
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El texto introductorio y de cierre del informe de gestión no podrá ser modificado, exclusivamente se anotará en cada caso el nombre del servidor público saliente, la dependencia de que se trate, la fecha en que fue expedido en su favor el nombramiento...