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Unidad Estratégica de Negocios
El nivel intermedio o de negocio se hace especialmente necesario en las empresas diversificadas o multiactividad, en las cuales la heterogeneidad de los distintos negocios hace inviable un tratamiento estratégico conjunto de los mismos. Debido a la necesidad de definir unidades de análisis distintas de la empresa en su conjunto y de los tradicionales subsistemasde funciones.

¿En que consiste la subdivisión de la empresa diversificada en unidades estratégicas?
Es uno de los puntos de partida fundamentales para el desarrollo del análisis estratégico y la formulación de una estrategia empresarial en la empresa diversificada, al efecto de poder comprender mejor su realidad particular y tomar así decisiones con más elementos de juicio.

¿Qué se entiendepor UEN?
Se entiende por unidad estratégica de negocio un conjunto homogéneo de actividades o negocios, desde el punto de vista estratégico, es decir, para el cual es posible formular una estrategia común y a su vez diferente de la estrategia adecuada para otras actividades y/o unidades estratégicas. La estrategia de cada unidad es así autónoma, si bien no independiente de la demás unidadesestratégicas, puesto que se integran en la estrategia de la empresa.

Se puede entender la empresa como: un conjunto de varias unidades estratégicas (UEN), cada una ofreciendo oportunidades de rentabilidad y crecimiento distintas, y/o requiriendo un planteamiento competitivo diferente.

¿Cuáles son las ideas básicas del concepto de UEN?
Múltiples actividades o negocios que llevan a una posicióncompetitiva en cada actividad, en lugar de la posición competitiva global. 
Entorno competitivo específico que requiere competencias distintas, planteando situaciones de decisión y acción diferente en cada actividad.
Existe la posibilidad de reagrupar actividades similares a fin de buscar las posibles sinergias, reduciendo el trabajo de los directivos.

La identificación de las UEN se puederealizar a partir de las tres siguientes dimensiones:
Grupos de clientes: Que atiende al tipo de clientela al cual va destinado el producto o servicio.
Funciones: Necesidades cubiertas por el producto o servicio.
Tecnología: Forma en la cual la empresa cubre a través del producto o servicio la necesidad de la clientela.

Estrategias Funcionales
Se pueden considerar tres niveles de definiciónde estrategias, correspondientes a distintos niveles jerárquicos en la organización, a cada uno de los cuales se le asignan diferentes competencias respecto a la toma de decisiones diferenciadas en empresas diversificadas.
Empresas diversificadas: que actúan con distintos productos o mercados, en las cuales es posible distinguir la actuación global de la empresa, entendida como un conjunto deactividades o negocios, respecto a su comportamiento específico en cada una de estas actividades. En aquellas empresas que desarrollan una única actividad, los dos primeros niveles se confunden, al limitarse a buscar la mejor actuación posible en dicha actividad.
Las características básicas de estos niveles son:
Estrategia corporativa o de empresa: Analiza y decide en que negocios quiere estar. Seconsidera a la empresa en relación con su entorno, planteándose en qué actividades se quiere participar y cuál es la combinación más adecuada de éstas. La estrategia corporativa constituye el plan general de actuación directiva de la empresa diversificada y está referida a las decisiones para establecer posiciones en industrias diferentes y a las acciones que usa para dirigir sus negociosdiversificados.
Estrategia de negocio o competitiva: Decide la forma de competir. Se refiere al plan de actuación directiva para un solo negocio, o mejor dicho, para las denominadas unidades estratégicas de negocio. Se denomina este nivel también como de estrategia divisional, ya que la mayoría de las empresas diversificadas adoptan dicha estructura de organización divisional. Se trata de determinar...