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TAREA 3 – PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA.

Curso

: Planeamiento Estratégico.

Profesor

: Ing. Luis Castillo Boggio.

Ciclo

:X

Facultad

: Ingeniería.

Escuela

: Ingeniería de Sistemas.

Integrantes : Palacios Gonzaga Máximo Junior.
Timoteo Paucar Edwin.
Pacherres Medina Yaritza.
Gonzales Urbina Anthony.
Lopéz Quezada Eric.

PERFIL ESTRATEGICO DE LA MUNICIPALIDADPROVINCIAL DE TUMBES.

FACTORES Y VARIABLES
CAPACIDAD
ADMINISTRATIVA
Uso de Plan Estratégico
Imagen Institucional
Gestión Publica
Estructura Organizacional
Nivel de Coordinación
Evaluación de Gestión
CAPACIDAD HUMANA
Recurso Humano
Capacitación de Personal
CAPACIDAD
TECNOLOGICA
Software de Gestión publica
Innovaciones pedagógicas
Instrumentos de Desarrollo
Banco de ProyectosCAPACIDAD FINANCIERA
Autonomía Financiera
Inversión Publica
Generación de Recursos
O
Dependencia Financieras
Solvencia Financiera
CAPACIDAD
COMPETITIVA
Calidad de Gestión
Satisfacción Comunal
Desarrollo Comunal
TOTAL
-3

DEBILIDADES
-3
-2
-1

FORTALEZAS
1
2
3

O
O
O
O
O
O
O
O

O
O
O
O
O
O
O
O

O
O
-6

-3

7

O
12

Resultados: El perfil de evaluacióninterno de la municipalidad provincial de
tumbes muestra que las fortalezas supera las debilidades.
Debilidades =– 12 ; Fortalezas = 19 ; Impacto = 7.

Análisis de la Situación Actual

Acciones Preliminares

Ciclo de Vida del Desarrollo del Software.
Para el desarrollo y la implementación del software es necesario llegara a la
comprensión de los procesos que se realizan, tomando encuenta las necesidades
de la empresa Jaba Group SAC, elaborando un análisis del periodo de la
elaboración del software, detallando cada uno de los avances que se dan, en
coordinación con el personal de la empresa.

Recopilación de la Información.
El recojo de información ayuda comprender las partes esenciales que se debe
mejorar según los procesos de la empresa Jaba Group SAC, a su vezcontribuye
con el desarrollo del software.

Identificación de procesos.
Los procesos que se realizan en las empresas hoteleras han ido mejorándose con
el paso del tiempo, de tal forma que hoy en dia existen clasificaciones en estas
mismas a través de estrellas, esto se da en cuanto al servicio que brinde cada una
de las empresas hoteleras, por esta razón y muchas otras más los procesos deregistro de huéspedes se deben mejorar permitiendo ahorrar tiempo y mejora en
los procesos de la empresa Jaba Group SAC.

Entrevistas Para Obtener Los requerimientos.
Las entrevistas realizadas en la empresa hotelera Jaba Group SAC contribuyen
con el desarrollo del sistema a base de la compresión de las necesidades de la
empresa de esta manera se logra la implementación de un software que brindeun
paquete se soluciones a la empresa.

Selección de Personal a Entrevistar.

Para la realización de la entrevista se seleccionó al Gerente General, el
Administrador y los recepcionistas de la empresa hotelera Jaba Group SAC.

Se logro entrevistar a las siguientes personas:
 Psora. Balbina Echevarría Egg.
Gerente General de Jaba Group SAC.
 CPC. Javier Oswaldo Padilla Vallejos.Administrador de Jaba Group SAC.

Diseño de Entrevistas.

Se elaboro una entrevista en la cual seria de suma importancia, ya que esta
permitiría saber las necesidades y requerimientos del sistema.

1. ¿Cuenta con un sistema de escritorio la oficina de recepción de la
empresa?
2. ¿De qué manera trabajan en el resguardo de la información de los ingresos
al hospedaje?
3. ¿Qué problemaspresenta la empresa en cuanto a la necesidad de un
sistema de escritorio?
4. ¿Cree usted que un sistema de escritorio mejorará los procesos de su
empresa?
5. ¿Cree usted que mejorara la imagen de la empresa Jaba Group SAC al
mejorar los servicios que brinda?

La Sra. Balbina Echevarría Egg, quien ocupa el cargo de gerente general nos
informo de los procesos que se necesitan mejoran en la...