Informes

INSTITUTO EVANGELICO NAZARENO
PROYECTO DE CALIDAD IMPLEMENTACION DE LAS 5S

Introducción
El presente proyecto se realiza con la intención de mostrar la correcta implementación del método de las 5s. Ya que únicamente con la teoría no basta, y para poder comprender las 5s a su cabalidad es necesaria la aplicación práctica; llevamos las letras más allá del papel y con los alumnos de la clase deAdministración de Empresas es nuestro reto implentar las 5s para ayudar a la institución a mejorar el lugar y el area de clases.
Pudimos darnos cuenta que de la teoría a la práctica hay un gran salto y aunque en papel se lea sencillo en la vida real no lo es. Nos encontramos con personajes que dijeron "en mi desorden estoy en orden porque yo me entiendo", eso es indicativo de que por más que elauditor explique de la mejor manera posible siempre habrá alguien que se opone al cambio.
Al terminar de ordenar su banco de trabajo se maravilló de lo "bonito" que éste quedó, demostrando que a los empleados no les gusta que les hablen "bonito" sino que lo que ellos quieren es ver esa "palabrería" vuelta realidad.
Objetivos
I. Investigar a profundidad del proyecto de las 5 s
II.Capacitar a los alumnos de la clase de Administración de Empresas para brindarles información de las 5s
III. Poner en práctica las 5´S de la Calidad con los maestros y alumnos de la institución en su trabajo diario.
IV. Evaluar el interés de los maestros y alumnos para implementar este proyecto.
Alcance
Con la aplicación del método de las 5s se pretende que los maestros y alumnos del InstitutoLiceo Nazareno se comprometan a mantener siempre las condiciones adecuadas de orden y limpieza en su área.
En las empresas se procura un cambio para bien, hacia mejores resultados, con la ayuda de una nueva teconologia más eficiente para minimizar tiempos, dinero y recursos, maximizar beneficios y optimizar el sistema completo. Muchas veces no es necesario invertir en tecnología simplemente conuna buena estrategia como son las 5s ayudan a corregir los errores de las empresas transformándolas en líderes del cambio.
¿Qué son las 5s?
Existen cuatro factores claves para obtener el éxito de las 5s:
1. Compromiso de la Alta Gerencia
2. Comenzar las 5s con educación y entrenamiento
3. Involucrar a todo el personal
4. Repetir el ciclo cada vez con estándar más alto.
Elmétodo de las 5 « S », así denominado por la primera letra (en japonés) de cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples:
* Seiri: Clasificación. Separar innecesarios
* Seiton: Ordenar. Situar necesarios
* Seisō: Limpieza. Suprimir suciedad
* Seiketsu: Señalizar anomalías
* Shitsuke: Disciplina. Seguir mejorando
La aplicación delas 5S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular:
* Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil
* Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz
* Mejorar el nivel de limpieza de los lugares
* Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden
* Fomentar los esfuerzos en este sentido
Por otra parte, el total del sistema permite:
* Mejorarlas condiciones de trabajo y la moral del personal (es más agradable trabajar en un sitio limpio y ordenado)
* Reducir los gastos de tiempo y energía
* Reducir los riesgos de accidentes o sanitarios
* Mejorar la calidad de la educación.
* Seguridad en el Trabajo
Consecuencias
El resultado se mide tanto en productividad como en satisfacción del personal respecto a los esfuerzosque han realizado para mejorar las condiciones de trabajo.

Seiri: Clasificación. Separar Innecesarios
Es la primera fase, consiste en identificar y separar los materiales necesarios de los innecesarios y en desprenderse de éstos últimos.
I. Propósitos:
* Hacer un trabajo fácil al eliminar obstáculos.
* Eliminar la concepción de cuidar las cosas que son innecesarias.
* Evitar...