INFOSYS

CASO: Infosys, la búsqueda de los mejores y los más brillantes.

Preguntas:
1. ¿Puede seguir Infosys creciendo a este ritmo en términos de ventas y empleados y conservar, pese a ellos, los valoresen que se basó su fundación?

Sí, porque si hablamos en términos de ventas y empleados y sin dejar de lado los valores, la empresa seguirá creciendo; ya que Infosys sabe que para el logro de todossus objetivos como empresa, es necesario que éstos se den en un entorno de honradez, justica y cortesía principalmente con sus clientes, empleados, proveedores y el resto de la sociedad parageneralizar y de esta manera ganarse el respeto de todos sus grupos de interés.

2. ¿Qué problemas organizacionales cree usted que resultarán especialmente difíciles para los ejecutivos de Infosys?Encontrar maneras de integrar los servicios de desarrollo de software de alta calidad y bajo costo, con procesos bien desarrollados para administrar proyectos a gran escala en emplazamientos distribuidos.Problema con las ventas y tecnología ya que la rentabilidad de Infosys está atrayendo a nuevos rivales de todo el mundo y motivando a los competidores nacionales a trabajar con mayor empeño, los cualespueden mejoran sus productos, etc. pues es común de un competidor directo.







3. Considere las opciones presentadas en el capítulo sobre diseño estructural, coordinación y control ycultura corporativa. Caracterice la interrelación de éstos dentro de Infosys.

Principalmente tiene que realizar un diseño estructural, coordinación y control de todos sus operaciones dentro de ella,con la ayuda de los empleados y trabajadores de la empresa, los cuales tienen diferentes crianzas y culturas y al mismo tiempo hacen que Infosys adopte una cultura corporativa.

4. ¿Cuál cree ustedque fue el suceso fundamental en la evolución de Infosys? ¿Cómo cree que será la organización de Infosys en 2015?

Para mí fue el lanzamiento de su Programa Talento Global, elaborado para reclutar...