Infraestructura Del E-Procurement.

INFORME DE ACTIVIDAD

SEMANA :4

CURSO : CADENA DE SUMINISTROS Y ABASTECIMIENTO 308959

ALUMNO : CARLOS EDUARDO PULIDO PARDO

TUTOR : MARINELLA SANTIAGO TRIVIÑO

NOMBRE DE LAACTIVIDAD: INFRAESTRUCTURA DEL E-PROCUREMENT.

INDICE

1. Desarrollo de la actividad

DESARROLLO
1. DESARROLLO DEL TEMA

Es muy importante para ambas empresas (cliente-proveedor)contar con tecnologías de información que le permitan la implementación y funcionamiento adecuado de una herramienta de e-procurement. Ambas necesitan de acceso a Internet y ligar los sistemas deintercambio electrónico de datos (EDI, XML, ASCII) con Internet para mostrar los datos internos de una manera grafica a través de una pagina en línea. 
  
Para pequeños proveedores, incluso, no es necesarioinvertir en tecnología costosa de EDI o XML ya que algunas aplicaciones de e-procurement permiten el suministro de datos de manera directa por medio de Internet. 
  
Para las grandes organizacionesque cuentan con sistemas de ERP, SCM y CRM, Crouch (2003) resalta que e-procurement mejora la comunicación interna y externa en la organización proporcionando las siguientes ventajas: 
Permite elmonitoreo del proveedor en tiempo real. 
Proporciona información clave del desempeño del proveedor. 
Administración de múltiples procesos para órdenes de material incluyendo kanban, sistema de empuje,etc. 
Administración de inventarios (excesos, establecer niveles mínimos y máximos de inventario) 
Permite la administración del transporte de material (logística) al mostrar el estatus en tiemporeal del material en tránsito. 
Detectar con anticipación problemas potenciales en el suministro de material.
Es importante mencionar que el cliente o la empresa que muestra sus requerimientos einventarios, es la que necesita una mayor inversión en recursos tecnológicos para lograr el despliegue de la información, así como la que debe tomar la decisión de la aplicación de e-procurement que se...