ing administracion publica

I. INTRODUCCIÓN

Un enfoque muy popular para la planificación de la estrategia corporativa ha sido el propuesto en 1980 por Michael Porter en su libro Competitive Strategy: Techniques forAnalyzing Industries and Competitors. El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de este.
Lascinco fuerzas de Porter es un modelo amplio que permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. Fue desarrollada por Michael Porter en 1980y, según el mismo, la rivalidad de loscompetidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que, combinadas, crean una quinta fuerza: la rivalidad entre los competidores.

Se basa en la idea que la empresa debe evaluar sus objetivos yrecursos frente a 5 fuerzas que rigen la competencia industrial.

Este análisis nos lleva a concluir que las cinco fuerzas de Porter se pueden utilizar cuando se desea desarrollar una ventajacompetitiva respecto a tus rivales y entender mejor la dinámica que influye en tu industria y/o cual  esta posición en ella. Se puede analizar la posición estratégica y buscar iniciativas que consistan en lamejora de la empresa.
Porter a lo largo de los años ha ido modificándolas y adaptándolas al mundo actual.





II. MARCO TEORICO

2.1. LAS CINCO FUERZAS DEL MODELO MICHAEL PORTER

ElAnálisis de Porter de las cinco fuerzas es un modelo estratégico elaborado por el economista y profesor Michael Porter de la Harvard Business School en 1980.
El punto de vista de Porter es que existen cincofuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste.
Se basa en la idea de que la empresa debe evaluar sus objetivos y recursos frente acinco fuerzas que rigen la oferta y demanda.

2.1.1. AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES
El mercado es atractivo o no dependiendo de qué tan fácil es romper las barreras de entrada por...