Ing. Administracion

LA COMPENSACION EN EL TRABAJO
* Se refiere a todas las formas de pago o recompensas que se entregan a los empleados

Formas de pago: salarios, sueldos, incentivos comisiones, bonos directos y pagos indirectos como son los beneficios financieros como seguros, vacaciones, etc.
* El $, los bienes y/o servicios que se les dan a los empleados constituyen el sistema de compensaciones de losempleados
* El diseño e implementación de un sistema de compensación es una de las actividades más complejas de RH, debido a que:
* 1. La compensación es muy importante para todos los empleados no así el R&S, Capacitación, etc.
* 2. Sirve para motivar a los empleados
* 3. Es un costo muy alto para las empresas (20% en las manufactureras, 80% en las de servicios)

PAPEL DELDINERO EN LA MOIVACION LABORAL
* La gente tiene muchas necesidades, sólo algunas se satisfacen con dinero
* Otras necesidades como logro, afiliación, poder, autorrealización motivan también la conducta, pero solamente se satisfacen indirectamente (si acaso) con dinero
* A pesar de muchas técnicas modernas, el $ sigue siendo el motivador más importante

* El dinero sirve comorecompensa a los empleados por muchas razones:
* Por los servicios y productos que proporciona (valor económico)
* Es un método de intercambio social (símbolo de estatus)
* Representa para los empleados lo que su empleador piensa de ellos (estatus en relación con compañeros
* El dinero tiene tantos valores como personas hay
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PAPEL DEL DINERO EN LAMOTIVACION LABORAL APLICACIÓN DE MODELOS MOTIVACIONAL
* Necesidades: El $ sirve para satisfacer las necesidades de bajo nivel (Maslow)
* Atribución: Los empleados al evaluar su propio desempeño lo atribuyen si es exitoso a sus habilidades, si no es exitoso a tareas difíciles o a la mala suerte.
* Modelo de expectación: Motivación = valor x expectativas x instrumentación
El modelo deexpectación:
Si el $ es motivante requiere +valor (que la persona quiera), +expectativas de éxito e instrumentación (de que una recompensa monetaria vendrá después de un buen desempeño)
El valor es que una persona quiera ese motivador y es contingente depende de los valores personales, experiencias y necesidades así como del ambiente macromotivacional
A pesar de que el $ satisface necesidades debajo nivel, por el valor social que tiene muchos empleados lo buscan por el status y autoestima, aunque su valor económico sea poco. Por lo tanto, la mayoría de los empleados responden al $ como una recompensa.
-En la instrumentación el mgt debe crear confianza entre un aumento en el desempeño y las recompensas xE que las promociones no sean por antigüedad
* Equidad: Los empleados hacen unacomparación costo/recompensa (input-output)
* Se evalúa como costo: el esfuerzo, tiempo, adquisición de nuevas habilidades y conocimientos, energía mental, solución de problemas, etc.
* Se evalúan las recompensas tanto económicas (sueldo, beneficios, vacaciones, etc.) como las no económicas (status, autoestima, autonomía, etc.)
OTRAS CONSIDERACIONES RELACIONADAS CON EL DINERO* Recompensas extrínsecas e intrínsecas
1. El $ es una recompensa extrínseca y por lo tanto tiene las limitaciones de esto.
2. El pago es algo que se origina fuera del puesto y sólo es útil lejos del puesto (Tiende a ser menos inmediato que las recompensas intrínsecas. Esto sugiere que se necesita un enfoque de contingencia en el que se tomen en cuenta las necesidades delos empleados, el tipo de puesto, el ambiente organizacional y diferentes tipos de recompensas.)
3. Las recompensas económicas no pueden proveer todas las recompensas que una persona psicológicamente sana necesita
4. Un problema es que los empleados difieren en la cantidad de recompensas extrínsecas e intrínsecas que requieren
5. El pago es una recompensa...