Ing. Administracuón de Empresas

Indicadores de Gobierno por Resultados.

GPR - Tabla de indicadores bajo la norma técnica de GPR

La institución, busca la transición de sus operaciones hacia una instituciónmodernizada, ajustada a las necesidades de capacitación y formación profesional que promuevan el encadenamiento productivo del sector social y de los trabajadores ecuatorianos, con una administraciónparticipativa, que asegure una verdadera gestión por procesos definidos y estandarizados que implique un ciclo de mejora continua en los mismos para garantizar la excelencia.

Bajo esta perspectivainstitucional y luego de continuas evaluaciones sobre la existencia y el estado de desarrollo e implementación de la gestión por procesos, se define que el camino adecuado para implantar la gestión de lacalidad pasa por la definición efectiva de procesos sustantivos y adjetivos, como herramienta organizativa imprescindible hacia la mejora continua; así como la definición de procedimientos y susresponsables.

Se evidencia también la necesidad de contar con mecanismos de control interno de los procesos una vez que se hayan levantado, para asegurar el razonable cumplimiento de los objetivosinstitucionales así como la rendición de cuentas para apoyar los esfuerzos de la entidad en la generación de procesos de capacitación y formación. Este conjunto de elementos de control, que al serordenados y procesados generan mayores beneficios tanto para la institución internamente, como para los beneficiarios finales.

Me faltan razones antes de concluir que se necesita una consultoria, elpárrafo de desición debe terminar en conclusiones
Es por esto que, a través de la contratación de una consultoría que apoye la creación de una cultura organizacional fundamentada en el control a losprocesos de direccionamiento estratégico, administrativos y operativos, permitirá el cumplimiento de la misión establecida, se facilitará la gestión de calidad de la institución y se logrará la...