Ing Administrativo

Caso Robin Hood

Que debería hacer Robin Hood desde el punto de vista administrativo?

Robin Hood era alguien que tenia la capacidad de liderar e influir sobre laspersonas, llegando al punto de tener un gran grupo de personas que pensaran como el, gran capacidad de liderazgo. El tenia un grupo que ya pensaba como el y en el cualse respiraba un ambiente de triunfo pues todos tenían los mismo ideales, Robin Hood hizo muy bien al delegar las responsabilidades entre las personas del grupo, desdeel punto de vista administrativa Robin Hood estaba creando un sistema que funcionara para el, solo que dicho sistema debió ser mas eficiente, un sistemas donde elabastecimiento de comida no fuera un problema, donde la actividad financiera fuera sostenible y donde nunca se pierda el verdadero sentido de la misión.
Una vez Robin Hoody su grupo haya estudiado las técnicas de el alguacil y todo lo relacionado a el ( “ Si quieres ganar la batalla conoce a tu grupo, si quieres ganar la guerra conoce eldel enemigo “ ), se tuviera un grupo solido y con un verdadero sentido de inconformidad no hacia el aguacil si no hacia la injusticia, el ataque se Debió haberproducido; un aspecto importante es que por las circunstancias dadas solo tenían un intento para producir el ataque pues si la misión fallaba el príncipe juan iría tras deellos de lo contrario escucharía las peticiones de inconformidad de los hombres alegres.
La capacidad de liderazgo de Robin Hood facilitaba la reclutacion de personas,pero hacia falta ese sistema donde todo funcionara sin la necesidad de que el estuviera presente, ese en este caso seria el verdadero sentido de éxito de la misión.