Ing Agonomo

3. EMPOWERMENT Y DELEGACION

Debido a la complejidad del negocio y los constantes cambios de tecnología y procesos de la industria en que se encuentra la empresa BRAUN S.A. consideramos yrecomendamos se haga un análisis sobre las fortalezas y debilidades de cada uno de los gerentes, con el objetivo de asegurarse que sus decisiones impacten positivamente en los resultados de la organización.Es importante señalar que cada vez, viendo hacia el futuro, se va haciendo mas necesario que los gerentes y quienes dirigen la empresa tengan la capacidad de resolver mas problemas, tomar decisionesmas complejas, manejar mayor cantidad de información y tener mayores conocimientos. Debido a estas situaciones se hace necesario que se tengan las personas adecuadas en los puestos correctos.
Para quela empresa BRAUN S.A. logre un crecimiento constante y sostenido recomendamos que la dirección de la empresa adopte una cultura de Empowerment y Delegación en sus colaboradores, para que logren elbalance y resultados sobre los retos arriba planteados,.
Se deberá elaborar un plan de trabajo para todo el equipo gerencial llegue al nivel de cultura que deseamos, donde tendremos gerentes capaces.Con mucha experiencia, bastante comprometidos y sobre todo con un alto grado de motivación.
A continuación hacemos un análisis de cada uno de los gerentes basados en la información que se nosproporciono y percepciones que hemos captado de cada uno de los gerentes.

Análisis gerentes de BRAUN S.A

a. Andrés Schulk, Gerente General
El Sr. Andrés es un profesional muy capacitado y con ampliaexperiencia en puestos gerenciales y además que conoce muy bien el giro del negocio de la empresa.
A pesar de tener muy buenos conocimientos, creemos que es con quien se debe trabajar con mas ímpetuel tema de delegación y empowerment, ya que el esta a la cabeza del resto del equipo gerencial y que por su estilo de liderazgo no esta logrando generar el grado de confianza con el resto, lo que...