Ing. Agr.

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EDITORIAL
Ing. Agr. Enzo Benech Presidente - Junta Directiva INIA

Durante el año 2010, INIA se dedicó a la definición de un nuevo Plan Estratégico Institucional (PEI) para el período 2011-2015. El mismo contempló la redefinición de la Misión, Visión y Valores institucionales, Objetivos y Directrices estratégicos con sus correspondientes estrategias asociadas. El proceso dePlanificación Estratégica de INIA implicó una amplia participación interna y externa, a los efectos de asegurar la efectiva incorporación de los interesados, su involucramiento y compromiso. Actualmente estamos trabajando la siguiente fase del planeamiento estratégico, definiendo planes, programas y proyectos para el próximo quinquenio. Para esta etapa fue fundamental el producto de los talleresrealizados con el Ministro del MGAP, sus asesores, representantes de la institucionalidad pública agropecuaria, e integrantes de las organizaciones de productores con representación en la Junta Directiva del Instituto. En este contexto, se están discutiendo los Planes Directrices Regionales (PDR), los cuales constituyen un aterrizaje fundamental para darle un sentido integral al rumbo estratégicoinstitucional. Asimismo, son claves para interpretar la realidad actual y potencial del espacio geográfico. Esta articulación supone la identificación, análisis y complementariedad de: líneas de investigación, diseño del sistema de prospección de demanda, captura y transferencia, gestión de relaciones estables con socios estratégicos y adecuación y/o creación de plataformas que viabilicen una propuestaconsistente. Creemos que el INIA cuenta con una organización potente, que constituye un activo institucional. El desafío es que la “matriz” programático-operativa avance de un modelo de estructura organizativa, a un sistema integrador, que sustente el diseño, gestión y actualización dinámica de la estrategia institucional. El trabajo propuesto requiere del fuerte compromiso de todos y es así queen este momento se están llevando a cabo una serie de talleres de discusión a la interna del Instituto, cuyo producto final será la construcción de la Agenda de Investigación de INIA. Otro de los aspectos que queremos destacar, es el importante avance que presenta el Instituto con respecto a su política de recursos humanos (RRHH). El desarrollo de subsistemas de RRHH ha sido clave para implementarprogramas de formación y capacitación continua al más alto nivel académico en busca de la excelencia, de modo que sus colaboradores puedan desempeñarse exitosamente en un entorno cambiante y cada vez más exigente. El foco de la política de RRHH es alcanzar una cultura organizativa enmarcada y evolucionando en consonancia con el PEI 2011 – 2015. Dentro de las nuevas políticas instaladas,destacamos la creación de la Fundación de Estudios Agropecuarios Alberto Böerger, la cual tiene por objetivo la capacitación a profesionales, asesores técnicos, productores y otros actores relevantes del sector agropecuario. Además, estimulará la transmisión de conocimientos de los profesionales retirados de INIA hacia las nuevas generaciones. Asimismo, se aprobó la constitución de un fondo para eldesarrollo de un sistema de pasantías remuneradas dentro de la Institución para estudiantes de grado y postgrado, nacionales e internacionales. Esta propuesta aumenta las posibilidades de reclutamiento de jóvenes profesionales que podrán desarrollar compromiso con el Instituto y su vocación por la investigación. En el marco de la planificación de nuestro futuro, redoblamos el compromiso de continuartrabajando en la formulación y ejecución de programas de investigación agropecuaria tendientes a generar y adaptar tecnologías adecuadas a las necesidades del país, así como participar en el desarrollo de un acervo científico y tecnológico nacional en el área agropecuaria, a través de su propia actividad o de una eficiente coordinación con otros programas de investigación y transferencia de...