Ing Agronmo

SUBPROYECTO: EXTENSIÓN AGRÍCOLA
Y DESARROLLO RURAL INTEGRAL
CARRERAS: -INGENIRÍA DE PRODUCCIÓN ANIMAL
-INGENIERÍA AGRONÓMICA
IX SEMESTRE

CLASE 4
PROFESOR
Avenida los Centauros
Calle La Horqueta No 3
San Fernando de Apure

Ing. Mario Santana Sotolongo, Ph. D.

Teléfono: 04162485245
Correo:
msantanasotolongo@yahoo.es

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DEFINICIÓN DE EXTENSIÓN AGRÍCOLA

• La extensión es unproceso continuo para
hacer llegar una información o una tecnología
útil
útil a la población (dimensión comunicativa) y
ayudarla a adquirir los conocimientos,
habilidades y las aptitudes que son necesarias
para aprovechar eficazmente esa información
o tecnología (dimensión educativa) (FAO,1987)
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NATURALEZA DE LA EXTENSIÓN AGRÍCOLA
• Los requisitos que hay que tener en cuenta comoestrategia de
trabajo del extensionista (Mas Candela, 1992), son los siguientes:
– Considerar a la familia como el recurso rural más valioso dentro
del
del entorno rural.
– Basar el trabajo en el desarrollo de las fortalezas y las
oportunidades.
– Lograr una capacitación técnica integral objetiva y sistemática.
– Priorizar las acciones preventivas ante las correctivas.
– Asistir profesionaly sistemáticamente a todos los productores
de su radio de acción.
– Lograr demostraciones convincentes en productores líderes o
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de referencia.

ENFOQUES EN EL PROCESO DE EXTENSIÓN AGRÍCOLA
• El proceso de extensión agrícola puede verse desde dos
enfoques diferentes:
– ENFOQUE INTEGRAL: Cuando se aplica a todas las situaciones
del escenario escogido, buscando soluciones estratégicas aproblemas estratégicos del desarrollo local.
– ENFOQUE ESPECÍFICO: Cuando se limita a la adopción de una
nueva tecnología, en un escenario con un nivel de desarrollo
adecuado para asimilar el cambio; ya sea, un nuevo resultado
de la investigación o un producto de la transferencia
tecnológica.
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DESARROLLO DEL ENFOQUE INTEGRAL DE LA
EXTENSIÓN
EXTENSIÓN AGRÍCOLA
Hipótesis: LaOrganización promotora dispone de un
Sistema de producción agrícola más avanzado, que
los agricultores de una región o país no conocen o
no aplican
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MARCO METODOLÓGICO

• El modelo de decisiones, es el marco
metodológico escogido para implementar el
proceso
proceso de extensión agrícola con enfoque
integral
• El objetivo principal del de este modelo se
fundamenta en la localización de laestrategia
adecuada para la solución de los problemas
presentes que se oponen al cambio tecnológico
previsto por la organización promotora.
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LA ESTRATEGIA EN EL ENFOQUE INTEGRAL

• El concepto de estrategia, desde la perspectiva de
lo que la organización promotora pretende hacer,
se
se puede ver desde dos puntos de vista:
– Un programa general para definir y alcanzar los
objetivosde la organización, poniendo en práctica sus
procedimientos tecnológicos.
– Como un patrón de posibles soluciones a los
problemas existentes, con un mínimo de riesgo a las
inversiones de la organización promotora.
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IDEAS CLAVES DE LA ESTRATEGIA
• Todas las estrategias se sustentan en cuatro ideas claves:
– Identificación del sistema de relaciones entre la entidad
promotora y suentorno.
– Respuesta a las expectativas de la entidad promotora en cuanto a
la definición clara de una misión (finalidad que trasciende) y de
unos objetivos generales a largo plazo.
– Emplear un modelo de decisiones que establezca políticas y
objetivos a corto plazo o metas, planes de acción y adecuación de
los medios, para cumplir con la misión y los objetivos generales.
– Precisar un sistema desoluciones que de respuesta a los factores
externos del entorno, ya sean negativos (amenazas) o positivos
(oportunidades) y se combinen con los aspectos internos de la
entidad receptora, ya sean positivos (fortalezas) como negativos
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(debilidades)

ESQUEMA DEL MODELO ESTRATÉGICO DE DECISIONES

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PRIMERA ETAPA: CONCEPTUALIZACIÓN
• La primera etapa es conceptual , dónde lo mas...