Ing. Ambiental

CUESTIONARIO
Concepto de:
1. Administración
La Administración es la ciencia social o Tecnología Social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendoesto de los fines perseguidos por la organización.
2. Administración de Empresas
La administración es una actividad destinada a organizar los recursos empresariales, humanos y materiales, en vistas a la consecución de sus objetivos.

3. Administración Industrial
La administración Industrial es una carrera profesional que consiste en administrar los recursos de una Industria, para queesté en funcionamiento.

4. Organización. ¿Por que son importantes para el éxito de una organización?la efectividad de una organización depende directamente de la eficiencia y la eficacia con que el gerente ejecute sus funciones, así como también de sus habilidades para manejar los recursos que conforman su área de trabajo, generalmente con actitudes y aptitudes y necesidad diferentes, yguiarlas por el camino que conduzca hacia la efectividad de la organización.
5. Dirección
La dirección es aquel elemento de la administración en el que se lograr la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad, y se vigila de manera simultánea que se cumplan en la formaadecuada todas las órdenes emitidas.
6. Gerencia – Los Niveles Gerenciales.
El cargo de dirigir una empresa o una sociedad
* NIVEL BASICO o GERENTES DE PRIMERA LINEA
* NIVEL MEDIO o GERENTES MEDIOS
* NIVEL ALTO o GERENTES ALTOS
7. Funciones Gerenciales (4) describir cada una de ellas
Las cuatro funciones gerenciales principales son: planear, organizar, diregir y controlar. Estasfunciones son realizadas por administradores de todos niveles de la organización y en todos sus departamentos. Una administración eficaz consiste en manejar con éxito estas actividades.
* Planear: Elegir las metas apropiadas para la organización y los mejores cursos para alcanzarlos.
* Controlar: Establecer sistemas adecuadas de medición y supervisión para evaluar el grado en el que laorganización alcanzo sus metas.
* Organizar: Establecer las relaciones laborales y de mando para que la gente colabore en la consecución de las metas organizacionales.
* Dirigir: Motivar, coordinar y vigorizar a individuos y grupos para que colaboren en la consecución de las metas de organización.
8. Papeles Gerenciales de Henry Mintzberg
ROLES INTERPERSONALES
El rol de cabeza visible (realizarlas tareas ceremoniales y sociales como representante de la organización)
El rol del líder
El rol de enlace (en particular comunicación con las personas del exterior)
ROLES DE INFORMACIÓN
Rol del monitor (recibir información sobre la operación de una empresa )
Rol de difusor (hacer llegar información a los subordinados )
Rol de portavoz (transmitir información a las personas fuera de laorganización )
ROLES DE DECISION
 El rol emprendedor
 El rol de gestor de anomalías
 El rol de asignador de recursos
El rol negociador (tratar con diversas personas y grupos de personas )
 
9. Habilidades de un Gerente, según Katz.
Robert Katz realizó un estudio sobre el tipo de habilidades que requiere un directivo (Katz: 1983, 393 y subs.). Según ese estudio, un administrador debetener destrezas de tipo Conceptual, Humanas y Técnicas. De acuerdo al nivel que ocupe el administrador dentro de la estructura organizacional, varía el tipo de destrezas que requiere para desempeñar su trabajo
10.¿Cuales son las similitudes y diferencias entre gerentes de acuerdo con los niveles gerenciales?

11. ¿ En que serian similares las funciones de un Alcalde y el presidente de una...