Ing. Arq.
Páginas: 7 (1750 palabras)
Publicado: 30 de enero de 2013
GUIA DE EXAMEN DE TERCER DEPARTMENTAL
1. DEFINIR EL CONCEPTO DE PLANEACIÓN.
ES EL ACTO DE EXAMINAR EL FUTUROY SE DESCRIBE EN TERMINOS DE FIJAR OBJETIVOS, TOMAR DECISIONES Y ESTABLECER PLANES DE ACCIÓN.
2. QUE ES UN PRESUPUESTO.
ES UN ESQUEMA ESCRITO DE TIPO GENERAL Y/O ESPECÍFICO QUE DETERMINA POR ANTICIPADO, EN TERMINOS CUANTITATIVOS, EL ORIGEN Y ASIGNACIÓN DE LOSRECURSOS DE LA EMPRESA, PARA UN PERIODO ESPECÍFICO.
3. MENCIONA ALGUNAS CARACTERÍSTICAS DISTINTIVAS DEL PRESUPUESTO.
PLAN EXPRESADO EN TERMINOS CUANTITATIVOS.
GENERAL, SE ESTABLECE PARA TODA UNA EMPRESA.
DISEÑADO PARA UN PERIODO DETERMINADO.
4. POR SU NIVEL JERARQUICO LOS PRESUPUESTOS SE CLASIFICAN.
ESTRATÉGICOS O CORPORATIVOS.
TACTICOS O DEPARTAMENTALES.OPERATIVOS.
5. QUE ES EL SISTEMA DE RUTA CRÍTICA.
ES UN SISTEMA DE PROGRAMACIÓN Y CONTROL QUE PERMITE CONOCER LAS ACTIVIDADES QUE DEFINE LA DURACIÓN DE UN PROCESO PRODUCTIVO.
6. DE CUANTAS FASES CONSTA UN PROCESO PRODUCTIVO.
DE PLANEACION, PROGRAMACIÓN Y CONTROL.
7. EN QUE CONSISTE LA PLANEACIÓN, ENTRO DE LA RUTA CRITICA.
ES EL ENUNCIADO DE LASACTIVIDADES QUE CONSTITUYE EL PROCESO Y EL ORDEN EN QUE DEBEN EFECTUARSE. (SECUENCIA).
8. COMO DEFINEN PETERSON Y PLOWMAN LA ORGANIZACIÓN.
ES UN METODO DE DISTRIBUCIÓN DE LA AUTORIDAD Y DE LA RESPONSABILIDAD, Y SIRVE PARA ESTABLECER CANALES PRÁCTICOS DE COMUNICACIÓN ENTRE GRUPOS.
9. MENCIONE TRES PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN.
UNIDAD DE MANDO, DE LA ESPECIALIZACIÓN,EQUILIBRIO-AUTORIDAD.
10. QUE NOS DEFINE EL PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO.
PARA CADA FUNCIÓN DEBE DE EXISTIR UN SOLO JEFE.
11. QUE NOS ESTABLECE EL PRINCIPIO DE EQUILIBRIO DE DIRECCIÓN- COTROL.
A CADA GRADO DE DELEGACIÓN DEBE DE CORRESPONDER EL ESTABLECIMIENTO DE LOS CONTROLES ADECUADOS PARA ASEGURAR LA UNIDAD DE MANDO.
12. QUE SON LOS ORGANIGRAMAS.
SON ESTRUCTURAS DEREPRESENTACIÓN GRÁFICA DE ORGANIZACIONES.
13. QUE FORMAS DE REPRESENTACIÓN EXISTEN PARA LOS ORGANIGRAMAS.
VERTICAL, HORIZONTAL, CIRCULAR Y MIXTO.
14. QUE ES EL ORGANIGRAMA CIRCULAR.
ES DONDE LOS NIVELES JERÁRQUICOS QUEDAN DETERMINADOS DESDE EL CENTRO HASTA LA PERIFERIA.
15. DE QUE OTRA MANERA SE PUEDEN CLASIFICAR LOS ORGANIGRAMAS.
POR SU OBJETO, POR SU ÁREA YPOR SU CONTENIDO.
16. COMO SE CLASIFICA UN ORGANIGRAMA POR SU OBJETO.
EN ESTRUCTURALES, FUNCIONALES Y ESPECIALES.
17. ESTABLECER LOS PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN.
DE LA PRECISIÓN, DE LA FLEXIBILIDAD Y DE LA UNIDAD.
18. POR COMO SE CALCULAN LOS PRESUPUESTOS, SE CLASIFICAN EN .
FIJOS O RIGIDOS.
FLEXIBLES
POR PROGRAMAS.
19. DENTRO DEL PROCESODE LA PLANEACION ESTRATEGICA, QUE ES LA DETERMINACIÓN DE ALTERNATIVAS.
CONSISTE EN BUSCAR EL MAYOR NÚMERO DE ALTERNATIVAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS.
20. QUE ES LA SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS.
CONSIDERA LAS ALTERNATIVAS MÁS IDÓNEAS EN CUANTO A FACTIBILIDAD Y VENTAJAS, SELECCIONANDO AQUELLAS DE MAYOR EFICIENCIA.
21. CUALES SON LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS O GENERALES.COMPRENDEN TODA LA EMPRESA Y SE ESTABLECEN A LARGO PLAZO.
22. DENTRO DE LAS ETAPAS DE LA PLANEACIÓN QUE SON LAS POLÍTICAS.
SON GUIAS PARA ORIENTAR LA ACCIÓN: SON CRITERIOS, LINEAMIENTOS GENERALES A OBSERVAR EN LA TOMA DE DECISIONES, SOBRE PROBLEMAS QUE SE REPITEN UNA Y OTRA VEZ DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN.
23. CUALES SON LOS ORGANIGRAMAS QUE POR SU CONTENIDO SONESQUEMÁTICOS.
SON LOS QUE CONTIENEN SOLO LOS ORGANOS PRINCIPALES, SE ELABORAN PARA EL PUBLICO, NO CONTIENEN DETALLES.
24. CUALES SON LOS ORGANIGRAMAS QUE POR SU AREA SON GENERALES.
PRESENTAN TODA LA ORGANIZACIÓN, SE LLAMAN TAMBIEN CARTAS MAESTRAS.
25. EN FUNCION A SU DURACIÓN COMO SE DEFINE EL OBJETIVO A CORTO PLAZO.
SE DETERMINAN PARA REALIZARSE EN UN TÉRMINO MENOR...
1. DEFINIR EL CONCEPTO DE PLANEACIÓN.
ES EL ACTO DE EXAMINAR EL FUTUROY SE DESCRIBE EN TERMINOS DE FIJAR OBJETIVOS, TOMAR DECISIONES Y ESTABLECER PLANES DE ACCIÓN.
2. QUE ES UN PRESUPUESTO.
ES UN ESQUEMA ESCRITO DE TIPO GENERAL Y/O ESPECÍFICO QUE DETERMINA POR ANTICIPADO, EN TERMINOS CUANTITATIVOS, EL ORIGEN Y ASIGNACIÓN DE LOSRECURSOS DE LA EMPRESA, PARA UN PERIODO ESPECÍFICO.
3. MENCIONA ALGUNAS CARACTERÍSTICAS DISTINTIVAS DEL PRESUPUESTO.
PLAN EXPRESADO EN TERMINOS CUANTITATIVOS.
GENERAL, SE ESTABLECE PARA TODA UNA EMPRESA.
DISEÑADO PARA UN PERIODO DETERMINADO.
4. POR SU NIVEL JERARQUICO LOS PRESUPUESTOS SE CLASIFICAN.
ESTRATÉGICOS O CORPORATIVOS.
TACTICOS O DEPARTAMENTALES.OPERATIVOS.
5. QUE ES EL SISTEMA DE RUTA CRÍTICA.
ES UN SISTEMA DE PROGRAMACIÓN Y CONTROL QUE PERMITE CONOCER LAS ACTIVIDADES QUE DEFINE LA DURACIÓN DE UN PROCESO PRODUCTIVO.
6. DE CUANTAS FASES CONSTA UN PROCESO PRODUCTIVO.
DE PLANEACION, PROGRAMACIÓN Y CONTROL.
7. EN QUE CONSISTE LA PLANEACIÓN, ENTRO DE LA RUTA CRITICA.
ES EL ENUNCIADO DE LASACTIVIDADES QUE CONSTITUYE EL PROCESO Y EL ORDEN EN QUE DEBEN EFECTUARSE. (SECUENCIA).
8. COMO DEFINEN PETERSON Y PLOWMAN LA ORGANIZACIÓN.
ES UN METODO DE DISTRIBUCIÓN DE LA AUTORIDAD Y DE LA RESPONSABILIDAD, Y SIRVE PARA ESTABLECER CANALES PRÁCTICOS DE COMUNICACIÓN ENTRE GRUPOS.
9. MENCIONE TRES PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN.
UNIDAD DE MANDO, DE LA ESPECIALIZACIÓN,EQUILIBRIO-AUTORIDAD.
10. QUE NOS DEFINE EL PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO.
PARA CADA FUNCIÓN DEBE DE EXISTIR UN SOLO JEFE.
11. QUE NOS ESTABLECE EL PRINCIPIO DE EQUILIBRIO DE DIRECCIÓN- COTROL.
A CADA GRADO DE DELEGACIÓN DEBE DE CORRESPONDER EL ESTABLECIMIENTO DE LOS CONTROLES ADECUADOS PARA ASEGURAR LA UNIDAD DE MANDO.
12. QUE SON LOS ORGANIGRAMAS.
SON ESTRUCTURAS DEREPRESENTACIÓN GRÁFICA DE ORGANIZACIONES.
13. QUE FORMAS DE REPRESENTACIÓN EXISTEN PARA LOS ORGANIGRAMAS.
VERTICAL, HORIZONTAL, CIRCULAR Y MIXTO.
14. QUE ES EL ORGANIGRAMA CIRCULAR.
ES DONDE LOS NIVELES JERÁRQUICOS QUEDAN DETERMINADOS DESDE EL CENTRO HASTA LA PERIFERIA.
15. DE QUE OTRA MANERA SE PUEDEN CLASIFICAR LOS ORGANIGRAMAS.
POR SU OBJETO, POR SU ÁREA YPOR SU CONTENIDO.
16. COMO SE CLASIFICA UN ORGANIGRAMA POR SU OBJETO.
EN ESTRUCTURALES, FUNCIONALES Y ESPECIALES.
17. ESTABLECER LOS PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN.
DE LA PRECISIÓN, DE LA FLEXIBILIDAD Y DE LA UNIDAD.
18. POR COMO SE CALCULAN LOS PRESUPUESTOS, SE CLASIFICAN EN .
FIJOS O RIGIDOS.
FLEXIBLES
POR PROGRAMAS.
19. DENTRO DEL PROCESODE LA PLANEACION ESTRATEGICA, QUE ES LA DETERMINACIÓN DE ALTERNATIVAS.
CONSISTE EN BUSCAR EL MAYOR NÚMERO DE ALTERNATIVAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS.
20. QUE ES LA SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS.
CONSIDERA LAS ALTERNATIVAS MÁS IDÓNEAS EN CUANTO A FACTIBILIDAD Y VENTAJAS, SELECCIONANDO AQUELLAS DE MAYOR EFICIENCIA.
21. CUALES SON LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS O GENERALES.COMPRENDEN TODA LA EMPRESA Y SE ESTABLECEN A LARGO PLAZO.
22. DENTRO DE LAS ETAPAS DE LA PLANEACIÓN QUE SON LAS POLÍTICAS.
SON GUIAS PARA ORIENTAR LA ACCIÓN: SON CRITERIOS, LINEAMIENTOS GENERALES A OBSERVAR EN LA TOMA DE DECISIONES, SOBRE PROBLEMAS QUE SE REPITEN UNA Y OTRA VEZ DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN.
23. CUALES SON LOS ORGANIGRAMAS QUE POR SU CONTENIDO SONESQUEMÁTICOS.
SON LOS QUE CONTIENEN SOLO LOS ORGANOS PRINCIPALES, SE ELABORAN PARA EL PUBLICO, NO CONTIENEN DETALLES.
24. CUALES SON LOS ORGANIGRAMAS QUE POR SU AREA SON GENERALES.
PRESENTAN TODA LA ORGANIZACIÓN, SE LLAMAN TAMBIEN CARTAS MAESTRAS.
25. EN FUNCION A SU DURACIÓN COMO SE DEFINE EL OBJETIVO A CORTO PLAZO.
SE DETERMINAN PARA REALIZARSE EN UN TÉRMINO MENOR...
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