Ing. Ciencias de la Computacion



PASOS A DAR EN LA IMPLANTACION DE UN SISTEMA INFORMATIVO CONTABLE EN UNA EMPRESA.


INDICE

1. PLANIFICACION ESTRATEGICA DEL SISTEMA DE INFORMACION Y OBTENCION DE VENTAJAS COMPETITIVAS

1.1 NECESIDAD DE UNA PLANIFIACION ESTRATEGICA DEL SI
1.2 METODOLOGIA Y HERRAMIENTAS PARA EL ANALISIS ESTRATEGICO DEL SI
1.3 ANALIZANDO EL IMPACTO ESTRATEGICO INTERNO DE LOS SI
1.4 ANALIZANDOEL IMPACTO EXTERNO DE LOS SI
1.5 PROCEDIMIENTOS DE IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES ESTRATEGICAS.
1.6 PROCEDIMIENTO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA DEL SI

2. IMPLANTACION DEL PLAN DE SI

2.1 IMPACTO DEL SI
2.2 MANTENIMIENTO DEL SI
2.3 LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION COMO FACTOR DE CAMBIO ORGANIZATIVO
2.4 FUNDAMENTO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
2.5 IMPACTO DEL SISTEMA DEINFORMACION EN LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
2.6 REDES INTERORGANIZATIVAS
2.7 EL TELETRABAJO

3. SEGURIDAD, ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD Y AUDITORIA DE LOS SI

3.1 SEGURIDAD DE LOS SI
3.2 LA GESTION DE LA SEGURIDAD DE LOS SI
3.3 ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD DE LOS SI
3.4 AUDITORIA DE LOS SI
3.5 TECNICAS DE AUDITORIA DE LOS SI
3.6 CONTENIDO DE LA AUDITORIA DE LOS SI




Planificaciónestratégica del sistema de información aplicada en una empresa.

El empresario desarrolla sus actividades en condiciones cada vez más duras. La creciente competitividad empresarial tiene lugar en en­tornos turbulentos, donde es cada vez más difícil acertar en las previ­siones efectuadas; por ello se afirma que lo único cierto es el cambio, a causa de la vertiginosa evolución de las distintastecnologías.
En este panorama tan hostil, la dirección debe orientar sus esfuer­zos hacia la excelencia empresarial, lo que implica obtener la máxi­ma eficiencia posible en todos los procesos de gestión:

- Aprovisionamiento
- Producción
- Distribución
- Administración
- Inversión y financiación.

Para ello, los distintos nivelesdirectivos deben tomar múltiples de­cisiones racionales en sus respectivos ámbitos de actuación, es decir:
- Decisiones estratégicas
- Decisiones estructurales
- Decisiones tácticas
- Decisiones operacionales
- Decisiones correctivas

Permiten adaptarse a su entorno, incrementar su eficiencia y obtener, en fin, ventajascompetitivas sostenidas que consigan para la empresa, no sólo un beneficio razonable, sino también su pervivencia a largo plazo.

Como es obvio, para que estas decisiones conduzcan a la mencionada excelencia empresarial, deberán estar apoyadas en una información relevante y oportuna que permita a la dirección:

- Establecer unos objetivos de mejora continua, no sólo en lo que respecta a su evolución,sino también en relación con los principales competidores.
- Plantear y valorar las posibles estrategias y opciones alternativas con el objeto de poder seleccionar las que permitan alcanzar dichos objetivos en las mejores condiciones posibles
- Implementar el desarrollo de las estrategias adoptadas media una planificación estratégica, que conduzca a la formulación de programas tácticos yoperacionales que sean adecuados
- Controlar eficazmente la performance empresarial y tomar las decisiones correctivas y de adaptación que sean precisas, en un procede mejora continua, para alcanzar la excelencia empresarial.

La Contabilidad de Dirección Estratégica es el instrumento adecuado para procesar, interpretar y comunicar a la Alta Dirección la información estratégica relevante y oportunaque sirva de apoyo al mencionado proceso de mejora continua.

2. EL RETO DE LA EXCELENCIA EMPRESARIAL
Como hemos subrayado en el epígrafe anterior, para alcanzar mantener la excelencia empresarial a través de un proceso de mejora continua, es preciso utilizar información estratégica adecuad que elabora, interpreta y comunica la Contabilidad de Dirección Estratégica.

Una empresa excedente...