Ing civil industrial

1. Elaboración y Control de Presupuesto
2. Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo El presupuesto es un documento en el que se indican las condiciones en que se realizará el trabajo propuesto, realizando un cálculo anticipado de los gastos o del coste del servicio. Qué es unPresupuesto?
3. Antes De Desarrollar Un Presupuesto Se Debe Tomar En Cuenta. Claridad del Propósito. Planificación Detallada.
4. Importancia de los Presupuestos Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización. Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables. Sirven como mecanismopara la revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca. Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción. Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un determinado período, y sirven como norma de comparación una vez que se hayan completado los planes yprogramas .
5. Funciones de los Presupuestos La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la organización. El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias. Los presupuestos pueden desempeñartanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.
6. Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las necesidades totales de las compañías, y a dedicarse a planear de modo que puedan asignarse a los varios componentes y alternativas la importancia necesaria. Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado nivel yverticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a través de niveles sucesivos para su ulterior análisis. Las lagunas, duplicaciones o sobre posiciones pueden ser detectadas y tratadas al momento en que los gerentes observan su comportamiento en relación con el desenvolvimiento del presupuesto
7. Quién Debería Participar en laElaboración de un Presupuesto? Director Financiero. Director del Proyecto. Director de la Organización o Departamento.
8. Ciclo de Planificación.
9. Alguno Algunos Ejemplos de Presupuesto
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12. Usos del presupuesto El presupuesto es un instrumento importante como norma, utilizado como medio administrativo de determinación adecuada de capital, costos e ingresosnecesarios en una organización, así como la debida utilización de los recursos disponibles acorde con las necesidades de cada una de las unidades y/o departamentos. Un presupuesto para cualquier persona, empresa o gobierno, es un plan de acción de gasto para un período futuro, generalmente de un año, a partir de los ingresos disponibles. Un año calendario para un gobierno se le denomina "añofiscal".
13. El proceso presupuestario en las organizaciones El proceso presupuestario tiende a reflejar de una forma cuantitativa, a través de los presupuestos, los objetivos fijados por la empresa a corto plazo, mediante el establecimiento de los oportunos programas, sin perder la perspectiva del largo plazo.
14. Definición y transmisión de las directrices generales a los responsables dela preparación de los presupuestos Elaboración de planes, programas y presupuestos Negociación de los presupuestos Coordinación de los presupuestos Aprobación de los presupuestos Seguimiento y actualización de los presupuestos
15. Clasificación de los presupuestos Los presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista Según la flexibilidad Rígidos, estáticos, fijos o asignados...