Ing Civil Industrial

ALTERNATIVAS PARA SER ALIADOS ESTRATÉGICOS

DIEGO BUSTAMANTE CH. ASESORÍAS Y CONSULTORÍAS DE EMPRESAS EN GESTIÓN E INFORMÁTICA

Valparaíso Enero -2011 Junio 2011

ALTERNATIVAS DE SERVICIOS
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Gerenciamiento de los proyectos Desarrollo a la medida Asesoría funcional Levantamiento y definición Gestión de Riesgo y Riesgo Operacional para ser Agente Liquidador.Generación de Modelo y Sistema de Gestión de Riesgo Análisis de Estructura Organizacional Coaching

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Gerenciamiento de Proyectos

Objetivos y beneficios
objetivo principal
Control y gestión de proyectos, asegurando el cumplimiento de los plazos, presupuesto y calidad definidas por el Cliente

objetivos específicos
 Hacer todas las gestiones requeridas para que se cumplan los plazos delos proyectos asignados  Controlar el presupuesto de los Proyectos  Asegurar la calidad de los desarrollos o implementaciones de los proyectos asignados  Asignar los roles necesarios para cumplir con los objetivos anteriores  Informar semanalmente las oportunidades y riesgos de los proyectos  Mantener informados permanentemente a las contrapartes definidas por el Cliente del avance de losproyectos

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Gerenciamiento de Proyectos

Seguimiento y Control
La metodología de control de avance de la consultoría contiene una serie de procedimientos que permiten: • Gestionar eficientemente las tareas. • Ayudar a la realización de entregables con el grado de calidad que el Cliente espera

Garantizar un apropiado control del proyecto
Se contará con una serie de documentos queposibilitan la gestión a través de una documentación de calidad. Estos documentos son: • Minutas de Reunión: Temas tratados, Acuerdos, Compromisos • Informes de Seguimiento: Avance, Riesgos, Problemas, Próximos Pasos

Facilitador del Buen Desarrollo del proyecto
Se participa en reuniones de trabajo y se actúa como nodo orquestador entre los diferentes actores involucrados en la consultoría. Tambiénse gestionan acciones facilitadoras para destrabar los problemas existentes.

Levantamiento de Riesgos Críticos
Se releva los riesgos asociados al proyecto mediante la experiencia de los profesionales y de reuniones en las cuales se realizan las consultas claves a los diferentes actores del proyecto.

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Gerenciamiento de Proyectos

Definición de Acciones Mitigadoras y ResponsablesConsidera la descripción de las acciones necesarias para mitigar los riesgos e identificar responsables de la ejecución y gestión de las acciones.

Carta Gantt
Herramienta básica para monitorear el desarrollo y ejecución del proyecto. Se debe utilizar dentro del contexto de los informes de estado de avance de la Consultoría. Su propósito es permitir la fijación de actividades y sus responsables,administrar las desviaciones para corrección, facilitar la coordinación de actividades y gestionar el avance de cada actividad.

Control Semanal
Para garantizar el cumplimiento de los avances, detectar desviaciones, realizar ajustes y aprovechar las oportunidades durante el desarrollo de la consultoría, se deben realizar reuniones de estado de avance y seguimiento. La periodicidad de estasreuniones debe ser al menos de una vez por semana.

Reuniones de Comité Ejecutivo
Cada dos semanas se deben realizar reuniones del Comité Ejecutivo (las que jerárquicamente están por sobre las reuniones del equipo de seguimiento). La periodicidad de estas reuniones debe ser de al menos 1 vez cada 2 semanas

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Desarrollos a la medida

Objetivos
objetivo principal

Construir módulos osistemas ad hoc a cada Cliente, asegurando el cumplimiento de los plazos, presupuesto y calidad definidas por el Cliente

objetivos específicos

 Construir herramientas de gestión comercial y operativa automatizadas, ad hoc a la realidad de cada área de la organización  Desarrollar herramientas complementarias a los sistemas Core del Cliente, utilizando las Base de Datos existentes.  Generar...