Ing. Civil Planificacion De Obras Civiles

INTRODUCCIÓN
El crecimiento de la industria de la construcción ha originado en las empresas la necesidad de buscar alternativas que les permitan volverse más competitivas, para mantenerse dentro del mercado con un nivel financiero estable. Para lograrlo deben aumentar la productividad de materiales, mano de obra y maquinarias, garantizando así, el cumplimiento de los tiempos programados y larentabilidad esperada. Cada proyecto ejecutado en este sector tiene condiciones de naturaleza, procura, finanzas y humanas particulares, lo que los diferencia de la repetitividad característica de la producción industrial; por tal motivo se hace necesario realizar individualmente una planificación detallada, cuidando la procura de insúmos, la programación de la obra y el seguimiento de cada una delas actividades.
Un proyecto es un esfuerzo por logar un objetivo mediante una serie de actividades programadas utilizando una serie de recurso que tenemos a la manos es por eso que se prepara una plan a partir de suposiciones y estimaciones llevando nota de cada proceso.
Es importante conocer los beneficios que traen una buena planificación y programa de trabajo para el proyecto como laculminación a tiempo y dentro del presupuesto además de la satisfacción de las necesidades del cliente, el no planear incrementa costo de la incertidumbre de mismo y por ende reducción de la ganancia.
En la siguiente investigación daremos las herramientas y/o técnicas necesarias para que una organización obtenga y aplique los recursos para lograr los objetivos al momento de llevar a cabo un proyecto,la importancia de saber llevar la planificación de una obra y los programas de trabajo que se implementan al momento de inicio, desarrollo y culminación de la misma.
ETAPAS Y AGENTES PARTICIPANTES EN EL PRCOCESO DE EDIFICACIÓN
En la planificación y programación de la ejecución de una obra, se trata de definir el calendario de ejecución de un conjunto de actividades.
Al hacerlo es lógico quepensemos en primer lugar en todas aquellas actividades de obra productivas, que afectan directamente a la empresa responsable de la ejecución, es decir el constructor.
No obstante el constructor no actúa solo. Sus actividades condicionan, y a la vez son condicionadas por las actividades de otros agentes que intervienen en el proceso: el promotor, equipo redactor del proyecto, equipo de dirección delas obras, subcontratista e industriales, proveedores de materiales y elementos, la administración, compañías de servicio, etc.
Por lo tanto, el programar la ejecución de una obra, no significa planificar y programar exclusivamente las actividades de uno solo de estos participantes. El programa ha de asumir una función de síntesis, integrando la intervención de los participantes y ha de ser elinstrumentos que asegure la coordinación de las actividades a realizar por todos ellos, de acuerdo con unos objetivos generales predefinidos.
En el cuadro número 1, se relacionan de manera esquemática las actividades principales de las diversas etapas del proceso de edificación, y los agentes que intervienen.
La propia concepción del planning, su proceso de elaboración, el alcance y tipo deprogramas, etc., se ven afectados por la problemática que en cada caso concreto afecta a los agentes participantes, y por la estructura que liga sus relaciones mutuas.
Si queremos que el programa sea el elemento base de coordinación entre los participantes, la propia elaboración de este programa se ha de hacer de manera coordinada, participando todos los agentes implicados. Esto supone tener desde elorigen unos objetivos muy concretos, un producto a realizar (proyecto) perfectamente definido, y una presencia de todos los agentes en todas y cada una de las fases del proceso de edificación.
Es evidente, que el desarrollo actual del sector de la edificación, no se ajusta generalmente a los criterios expuestos. Las diversas fases del proceso de edificación: PROMOCIÓN - DISEÑO - CONTRATACIÓN -...