ing civil

1) Miller afirma que los administradores actuales tienen que realizar doce cambios de paradigmas para convertir su organización en una entidad con la cultura de trabajo en equipo Mencione nueve deestos doce cambios que deberán observarse en la administración
1) De la dirección por control, al liderazgo por compromiso
2) De las decisiones por mandato, a las decisiones por consenso
3) Deltrabajo individual, al trabajo en equipo
4) De la especialización, a la orientación hacia el proceso y el cliente.
5) De la asignación de la planeación, control y mejoramiento para la administracióny la ejecución para los trabajadores a un sistema en el que todos se involucren en el ciclo completo.
6) Del control mediante amenazas al control mediante el reforzamiento positivo.
7) De unaestructura vertical y rígida a una plana y flexible compartidas por todos.
8) De valores y visión no enunciados a valores y visión compartidas por todos.
9) De la corrección a la prevención y mejoramientocontinuo.

2) El estilo administrativo de la organización influye profundamente en la promoción de una cultura de trabajo en equipo y en cuanto a toma de decisiones se refiere, se orientan hacia 4aspectos. ¿Cuáles son esos aspectos?
1) Disposición para compartir, y facilitar a todos los miembros la mayor información posible.
2) La rigidez en relación con el cumplimiento estricto de normas3) Preeminencia de factores emocionales o racionales en el proceso de toma de decisiones
4) Grado de estructuración del proceso de toma de decisiones

3) Dyer sugiere que las organizaciones debenformar equipos de trabajo cuando se presenten algunas de las siguientes síntomas mencione esos síntomas.
Problemas de productividad y calidad;
Incremento de las discusiones y deterioro de lasrelaciones interpersonales en la empresa.
Confusión sobre las responsabilidades y las funciones de los individuos
Decisiones mal tomadas con el estilo inapropiados
Apertia por involucramiento entre los...