ing civil


REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
I.U.P. SANTIAGO MARIÑO-SEDE BARCELONA
BARCELONA - EDO ANZOATEGUI






Administracion de obras civiles y ejemplos



PROF: BACHILLER:
ANTONIO YRIARTELUIS RENGEL
C.I 25675287
SECCION: CD


BARCELONA, JUNIO 2014

INTRODUCCION

La construcción, hoy más que nunca requiere de profesionales más capaces, que además de haber adquirido sus conocimientos básicos en las aulasuniversitarias, sepan manejar una serie de aplicaciones digitales necesarias, porque de otra manera estarían en profunda desventaja con respecto a los nuevos tiempos.
El curso que aquí impartimos, no se trata de aprender técnicas para manejar ningún nuevo software, para llevar la parte administrativa de una obra, sino que le proporciona una agenda o bitácora de los movimientos administrativosque ocurren durante la ejecución de la misma. Este curso está orientado a obras de larga duración, pero también se puede aplicar a obras pequeñas de corta duración.
El Ingeniero Residente es el representante oficial en la obra del contratista, por tanto es el único responsable de manejar los recursos asignados con sentido común y tratando siempre de obtener el mayor beneficio en la menor cantidadde tiempo. “El tiempo”, es la palabra clave a la hora de construir una obra, por eso, este curso lleva al participante de la mano, guiándolo para que sea un buen supervisor de la administración de la obra.
Recuerde que una obra tiene una asignación monetaria fija, donde se incluyen los gastos para su ejecución, como las utilidades que el inversionista o constructor desea percibir, por tanto elJefe del Ingeniero Responsable, siempre estará pendiente que los costos de cualquier actividad no superen el costo previsto dentro del presupuesto.
Toda construcción, sobre todo las que ejecutan los entes oficiales, adolecen de omisiones y actividades no contempladas, por eso el Ingeniero Responsable debe estar siempre un paso adelante detectando en las partidas del presupuesto, los Aumentos y lasDisminuciones de las cantidades de obra; y tener la pericia para determinar con anticipación, las actividades no contempladas que se van a generar en la obra.



















































Administración de obras civiles

Se puede definir como la que resume las actividades que se van a realizar “una a una” acorde a lanormativa vigente, y a las características descritas en el proyecto y siguiendo los procedimientos descritos; y representa además la cantidad de obra a ejecutar, cantidad esta que viene definida por los planos definitivos “Para construcción” del Proyecto “Definido”.
El presupuesto se programa, formula, discute, aprueba, ejecuta, evalúa, clausura y liquida a través de un ciclo que se denomina CicloPresupuestario, el cual está compuesto por una serie de fases o etapa: Programación y Planificación: determinación de política, prioridades, ingresos, techos, formulación del presupuesto. Ejecución: aprobación del presupuesto, realización de reformas, vigencia, programación de caja Cierre: liquidación; evaluación (desviaciones).
Entonces la Administración de Obras civiles es la planeación,organización, dirección y control de los recursos para lograr un objetivo a corto plazo. Ahora la administración de proyectos también ocurre cuando se da un énfasis y una atención especial para conducir actividades no repetitivas con el propósito de lograr un conjunto de metas. Esta actividad es llevada a cabo por un conjunto de administradores que actúan como agentes unificadores para proyectos...