ing. Civil

Maestría en Gerencia de Proyectos
Estimación de los Costos del Proyecto
Control de Costos
Valor Ganado

Valor Ganado (EARNED VALUE)

El término de EARNED VALUE o valor ganado (EVM) se refiere a una metodología para
medir el rendimiento del proyecto contra la línea base del mismo, indicando posibles
desviaciones de costo y tiempo del proyecto. Es una técnica de gestión de proyectos quepermite controlar la ejecución de un proyecto a través de su presupuesto y de su calendario
de ejecución.
EVM se alimenta de la información de la estructura de las tareas (WBS), del cronograma,
del presupuesto y de la planificación de recursos, y establece puntos de control donde se
integran alcance, tiempo y costo (o se planifican) y se compara el presupuesto de lo planeado
o línea de basedel proyecto, con el costo incurrido y la medición del trabajo efectivamente
realizado.
La gestión del valor ganado es una técnica que obtiene información del proyecto y que se
analiza con unas reglas bien establecidas.
Su análisis nos permitirá:


Revisar si estamos por encima o por debajo del presupuesto y en qué proporción.



Si estamos adelantados o atrasados en el cronograma.

Nos permitirá analizar la situación del proyecto en términos de costo y de tiempo.



Analizar qué tan peligrosas o favorables son las tendencias que estamos observando.



Con los datos obtenidos permite hacer proyecciones con hipótesis, que vendrán dadas
por las diferentes situaciones del proyecto.



Permite definir acciones a tomar para mitigar el impacto de algunosproblemas.



La dirección dispondrá de la información necesaria que les permita seguir adelante
con el proyecto o cancelarlo, solicitar más fondos, inyectar nuevos recursos o tomar
otras decisiones corporativas, tanto en lo referente a nuestro proyecto, como a otros
que forman parte del portafolio de la empresa.

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Valor Ganado

Conceptos básicos de la gestión valor ganado:
 La estructura de tareas (WBS): es una lista de todas las tareas y paquetes de trabajo
del proyecto estructurado de forma jerárquica, incluyendo una serie de reglas para
determinar objetivamente el grado de avance de cada tarea.
 El calendario de ejecución (PMS): corresponde a un Diagrama de Gantt con el
orden en elque se desarrollarán las tareas.
 Costo Actual (AC): representa el dinero utilizado para completar el trabajo.
 Valor Planificado (PV): representa el costo planificado del trabajo que debería estar
completado en un momento determinado.
 Valor Ganado (EV): es la medida del valor del trabajo que se completó a un
momento determinado.
 La varianza del cronograma (SV): es una medida de quetan lejos está el proyecto
respecto al cronograma original. Un valor negativo indica que estamos atrasados y
por lo tanto en situación desfavorable.
SV = EV-PV
 La varianza del costo (CV): Es una medida de que tan lejos está el proyecto del
costo presupuestado con respecto al trabajo realizado. Un resultado positivo indica
que el proyecto está pagando menos de lo planificado para el trabajoque se hizo. Un
valor negativo indica que nos estamos excediendo en el presupuesto y por tanto no es
deseable.
CV = EV-AC

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Valor Ganado

Grafico de las variables del valor ganado

Si tomamos el tiempo del momento de corte en la curva EV y lo sustraemos del tiempo en
que la curva PV registró elmismo costo que EV, obtendremos el retraso actual del proyecto
en términos de tiempo (Δt).

 El índice del desempeño del cronograma (SPI): es una medida de qué tan bien este
avanzando el trabajo respecto al cronograma planificado. Si el índice es menor a la
unidad es desfavorable.
SPI = EV/PV
 El índice de desempeño del costo (CPI): es una medida de que tan eficientemente
se están...