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ANÁLISIS DE LOS CASOS DE ESTUDIO DE GENERAL ELECTRIC

Al tomar posesión de su cargo como director ejecutivo de GE, Jack Welch definió inmediatamente la nueva Visión de la compañía al plantear que en diez años esperaba que GE fuera la compañía altamente diversificada más rentable del mundo, con la mejor calidad en cada una de sus líneas de negocio.

La definición de grandes MEGAS debió sercomplementada con una serie de valores que se pudieran difundir a lo largo de la compañía, que los pudieran entender y practicar los empleados de todos los niveles, de suerte que terminaron siendo la guía del comportamiento organizacional. Fue determinante que tales valores se plantearan en términos genéricos a fin de que encajaran en cualquiera de la diversas áreas de negocio de GE.
Tales valoresfueron tan importantes para el propio Welch que incluso se fijó el objetivo de que cada empleado fuera el mejor del mundo en su ramo y en su nivel, y que cada empresa de la compañía fuera la número uno ó dos en su campo.
Uno de los actos más radicales y determinantes derivados del planteamiento estratégico de JW, fue vender ó cerrar las empresas cuyo potencial no se ajustaba a los objetivos; estole dio consistencia a sus tácticas y aumentó considerablemente la liquidez y el músculo financiero de la compañía. Ser debe resaltar que la decisión de venta fue más orientada por el potencial del sector que por la empresa misma.
Complementó esta acción con adquisiciones de compañías en ascenso pertenecientes a sectores con alto potencial, lo cual brindó la posibilidad de crecer rápidamente conrentabilidades altas. Se destacaron los sectores de la tecnología y los negocios financieros y de información.

En adición, desarrolló un claro concepto administrativo orientado a que la compañía fuera más delgada y ágil, fácilmente adaptable a los cambios del entorno en cada UEN. Para lograrlo implementó varias acciones como eliminar la burocracia, modificar el sistema de planificaciónestratégica ya que cambió las reuniones masivas por reuniones más ejecutivas y menos documentales y detalladas, reestructurar los grupos de negocio por campo de acción y dar importancia las ideas de los empleados entre otros, pero el cambio más determinante fue tener cercanía con los negocios eliminando intermediación y jerarquías, ello le facilitó transmitir su actitud y tener un mayor control sobre losavances de cada negocio.

A lo largo de los casos es claramente visible el concepto que JW tenía del empleado como la pieza más pequeña de la organización, a partir de la cual se debían gestar los cambios necesarios para lograr efectos a escalas corporativas.
Para darle estabilidad y fortaleza al liderazgo de los gerentes de cada empresa de la compañía, se desarrolló la escuela de Crotonville.Allí se estimulaba y profundizaba sobre las competencias de la gente. Paralelamente mejoró los programas de incentivos por rendimiento de los gerentes; todo esto logró asegurar una perfecta conexión de los gerentes con el modo de operar de Welch y la estructura de valores de la compañía. Esto se hizo posible por entender que la gente era lo que podía hacer la diferencia entre GE y la competencia. Elprincipal factor para tener en cuenta a un empleado era su conexión con los valores corporativos y su rendimiento en segundo lugar.

Como podemos ver, hay presentes varisa de las s’s planteadas por McKinsey como la estructura redefinida por Welch para lograr que todo andara bien, el propio estilo de liderazgo de Welch, el desarrollo de destrezas en el personal y por supuesto la MEGAS.Estrategia frente a la Globalización

Fundamentó la estrategia de globalización partiendo de la construcción de una base sólida primero en casa, en el mercado local de EEUU; posteriormente le apostó a sacar provecho de las crisis económicas para comprar a bajo costo.

Desarrollo de líderes



Por todo lo anterior consideramos que GE desarrolló una ventaja competitiva en la dedicación y...