Ing Civil

Plan de Marketing
Plan de Marketing
2012
INTEGRANTES:
Jorge R. Cabrera Salvatierra
Alfonso S. Quispe Salazar
Elva Del Pilar Zamudio Candía
Elmer K. Zapata Ramírez

2012
INTEGRANTES:
Jorge R. Cabrera Salvatierra
Alfonso S. Quispe Salazar
Elva Del Pilar Zamudio Candía
Elmer K. Zapata Ramírez

I. RESUMEN EJECUTIVO
ConstrukSelva siendo hoy en día la constructora número uno de laregión Loreto – Iquitos y teniendo como parte de su grupo empresas dedicadas al soporte de la construcción, ha identificado la oportunidad de ofrecer nuevos productos alineados a las necesidades de los pobladores de Iquitos, los que han mejorado su capacidad adquisitiva gracias a la actual estabilidad económica.
Así mismo el crecimiento de la región Loreto ha venido siendo apoyado con grandesobras realizadas por el gobierno central y local, pero aun ha quedado desatendido el cubrir las necesidades de viviendas de esta gran región. Es así que la gran demanda de viviendas plantea la oportunidad de participar con el Estado del programa Mi Vivienda, el cual ofrece beneficios a créditos hipotecarios superiores a los créditos hipotecarios tradicionales. Actualmente existen familias coningresos evaluados por los bancos (Scotiabank y BCP) que califican a créditos con cuotas mensuales en promedio de S/. 1000.00 Nuevos Soles.
CONSTRUKSELVA  tiene la oportunidad de cubrir este mercado potencial de viviendas y basado en estudios realizados está planteando la construcción de una urbanización de 150 viviendas, con una inversión inicial de US$ 2’407,548.84 dólares americanos; que representael 30% del costo del Proyecto, luego con apoyo de la Entidad Financiera se solicitará el desembolso de US$ 3’210,065.12 dólares americanos que representa el 40% de la inversión para complementar la construcción de la urbanización. Se estima que la etapa de construcción es de doce meses y se espera una venta mínima de 10 casas mensuales.
Luego del análisis económico se puede apreciar que la ventade 150 casas que representan US$12’000,000.00 de dólares americanos, generarían un margen  de utilidad de 23.18% en los dos años, es decir una utilidad anual de US$1’391,193.00 dólares americanos, que en términos de la inversión dada por capital propio representa 57.78%  anual.
Por lo antes expuesto, la factibilidad del proyecto incentiva a CONSTRUKSELVA a incursionar en la construcción deviviendas  y por ende a preparar un Plan Estratégico de cómo abordar y obtener los máximos beneficios de ello.
Es así que el Plan de Marketing nos muestra la situación de CONSTRUKSELVA de manera interna y externa, considerando los factores críticos que permitirán el éxito de la ejecución y venta del producto Mi Vivienda, planteando los objetivos, estrategias y acciones a seguir para lograr tal fin. II. ANALISIS SITUACIONAL

1. ANALISIS EXTERNO E INTERNO

2.1. ANALISIS DEL MACRO ENTORNO PESTE

* En el sector vivienda ninguna autoridad ya sea municipal o regional tiene un plan de habilitación urbana para la construcción de viviendas.
* Estos gobernantes están abocados a construcción de pistas, agua y desagüe de casi toda la ciudad, mayormente están aprovechando losprogramas nacionales de electrificación rural, mi barrio.
* Una de las dificultades que vemos para desarrollar nuestro proyecto es que no hay mucha disponibilidad de terrenos saneados por parte de las autoridades.
* Se están habilitando (terraplenando) extensiones de terrenos pero sin servicios básicos como son luz, agua, desagüe, con proyección a que en los años subsiguientes puedan contarcon estos servicios.

* En el sector vivienda ninguna autoridad ya sea municipal o regional tiene un plan de habilitación urbana para la construcción de viviendas.
* Estos gobernantes están abocados a construcción de pistas, agua y desagüe de casi toda la ciudad, mayormente están aprovechando los programas nacionales de electrificación rural, mi barrio.
* Una de las dificultades que...