Ing Comercial

INTRODUCCION

En el siguiente informe presentamos de forma detallada el estado real de la situación económica de la empresa, su gestión durante los primeros 3 períodos, las decisiones tomadas con sus respectivos resultados y las acciones futuras a tomar como equipo de trabajo.






























OBJETIVOS INICIALES SEGÚN PLANIFICACIONESTRATEGICA Y GRADO DE CUMPLIMIENTO
• Determinación de Objetivos Iniciales:
Encontrar equilibrio de costos y niveles de venta, para luego aumentar nuestros niveles de producción y con ello disminuir paulatina y controladamente nuestros costos asociados para de esa forma aumentar la brecha de costos y márgenes totales, utilizando ese margen para inversión a largo plazo.
Lo anterior se pretendelograr, encontrando una cantidad optima de compra con la finalidad de trabajar con la menor cantidad de inventario en almacenamiento (crear flujo continuo) al mismo tiempo que se genera mayor liquidez, invirtiendo en canales distributivos, promociones esporádicas y un fuerte posicionamiento de mercado para demostrar al cliente la calidad del producto MAXCLEAN.

• Cumplimiento de Objetivos a laFecha:
En los primeros dos periodos no se dieron con los costos adecuados y asignaciones de recursos óptimos, sin embargo tras varios análisis se logró mejorar falencias que impedían lograr mejores resultados y de esa forma en el tercer periodo se llegó por primera vez a un resultado positivo.
Se ha intentado trabajar con la menor cantidad de inventario posible lo que ah permitido que los costos nose eleven aun mas, proceso cual puede seguir siendo perfeccionado, gran apoyo para las gestiones de la empresa, la cual nos diferencia de la competencia.
A grandes rasgos las metas se han cumplido parcialmente, los objetivos estratégicos aun no alcanzados y se espera que se alcancen en los siguientes periodos, debido a que son estratégicos, se piensa en gestiones a largo plazo.RESULTADOS DE LA GESTION:
• Análisis FODA
Fortalezas:
o Precios más bajos
o Calidad optima del producto
o Flexibilidad de pago
o Capacidad de superar adversidades

Oportunidades:
o Pago crédito
o Posicionamiento en el mercado
o Gestión de inventario
o Expansión de mercado tras corrección de errores

Debilidades:
o Deficiente gestión de caja
o Deficiencia asignación deefectivo

Amenazas:
o Alta competitividad del mercado
o Alta volatilidad de la demanda



















• Balances y Estados de Resultados del Primer al Tercer Periodo:
ESTADO DE SITUACION (BALANCE)




ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES











ESTADO DE FLUJO EFECTIVO










• Análisis de los Estados Financieros:

1. Primer periodo: En esteperiodo inicial, debido a que no teníamos antecedentes de contra quienes competíamos, y debido a la gran inversión que realizamos en publicidad y promociones para dar a conocer nuestro producto al mercado, asumimos los riesgos, vendimos todas nuestras mercaderías, sin embargo, debido a los altos costos que tuvimos, no logramos tener ganancias, tuvimos una perdidas por un monto de -4.125.419.
2.Segundo periodo:, Dado a que en el primer periodo se logro producir la totalidad de las materias primas, el departamento de Recursos Humanos con la finalidad de optimizar la producción, tomo la mala decisión de reducir el costo fijo, mediante la disminución del numero de trabajadores destinados a esta área, debido a esto, se limito la posibilidad de producir una mayor cantidad con una mejorestrategia de venta,
3. Tercer periodo: En este periodo redujimos los costos asociados a materias primas a adquirir, debido a que en el segundo periodo quedamos con stock de las mismas, para poder lograr la producción estimada decidimos aumentar la cantidad de trabajadores del área de producción. Además subimos el precio de venta manteniendo la misma condición de pago, el ajuste de precio de venta...