Ing. Comercial
Dar a las personas de todo el mundo la oportunidad de gratificarse con productos de calidad a un precio justo creando valor para los accionistas, colaboradores, clientes, comunidad, proveedores y medio ambiente, a través de una gestión basada en procesos sostenibles.
VISIÓN
Ser la empresa Nº 1 de alimentos, nutrición, salud ybienestar de Latinoamérica, cumplimiento con las exigencias de la sociedad y consolidar la participación de Grupo ARCOR en el mercado internacional.
VALORES
• Integridad: asumir una conducta honesta, transparente, coherente, austera y responsable.
• Compromiso: concebir una gestión basada en el progreso continuo, estimulando la interacción, el esfuerzo y la contribución de toda su gente hacia ellogro de resultados.
• Respeto: mantener una actitud prudente orientada al crecimiento con espíritu de autocrítica y conciencia de las virtudes y debilidades.
• Confianza: construir relaciones basadas en la consideración personal y profesional brindando respaldo y seguridad a todos aquellos con quienes hay vínculos.
• Liderazgo: sostener una visión de largo plazo para buscar formas innovadoras decompetitividad, optimizando con creatividad e ingenio los recursos disponibles.
DEPARTAMENTOS:
DEPARTAMENTO DE VENTAS
Incrementar la fidelización de nuestros clientes mediante ofertas y descuentos.
Incrementar el volumen de ventas de nuestros clientes mediante descuentos.
Incrementar nuestra cartera de clientes mediante promociones por pronto pago.
Incrementar los canales dedistribución mediante una adecuada planificación.
Disminuir el costo de transportación mediante la planeación de rutas.
Disminuir el tiempo de entrega de pedidos mediante una planificación en horarios y destino de cada transportista.
Incrementar la agilización de las cobranzas mediante los cobros mensuales o depósitos en cta. cte.
DEPARTAMENTO DE FINANZAS
Incrementar el rendimientoanual mediante la creación de proyectos de inversión.
Mantener precios competitivos mediante búsqueda de nuevos proveedores para obtener la materia prima a menor costo.
Disminuir los costos mediante el correcto financiamiento de los recursos y la productividad empresarial.
Disminuir el riesgo a incurrir mediante el control del mercado y de las operaciones financieras.
Incrementar lacapacidad de toma de decisiones mediante la designación de los recursos disponibles.
Incrementar el uso del método DuPont mediante simulaciones y aprendizaje del mismo.
Incrementar el valor de las acciones mediante el Split de acciones.
Problemáticas.
- Bajo rendimiento en la inversión.
- El valor de las acciones no están cumpliendo con las expectativas.
- Desconocimiento del personal encuanto a métodos financieros que facilite la correcta toma de decisiones.
- Existen costos elevados.
- Escasos y caros fuentes de financiamiento
- Las fuentes de financiamiento tienen un alto grado de riesgo.
- Falta de conocimiento en la toma de decisiones para invertir en proyectos para invertir.
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Incrementar el control sobre las actividades delpersonal mediante la medición de productividad de acuerdo a sus funciones.
Incrementar la destreza y productividad de los empleados mediante capacitaciones que estimule su creatividad.
Incrementar la motivación en los empleados mediante reconocimientos a su eficiencia en su labor.
Incrementar el personal idóneo para la empresa mediante concursos de méritos y oposición internos y externos.
Mantener un ambiente laboral agradable mediante la cooperación, respeto, responsabilidad entre departamentos.
Incrementar programas adecuados de reclutamiento y selección del personal mediante la medición de habilidades específicas acorde al perfil empresarial.
Incrementar las interrelaciones de trabajo laboral agradable mediante actividades recreativas, culturales mediante la...
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