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ESTILO DE LIDERAZGO UNIVERSIDAD DE IOWA

Kurt Lewin
Estas investigaciones de la década de los treinta, realizadas por Kurt Lewin y su equipo, identificaron dos estilos básicos:
El estilo autocrático
El estilo democrático
Tenemos explicación de los estilos a continuación:
El estilo autocrático
El líder autocrático toma decisiones, informa a los empleados lo que deben hacer y lossupervisa muy de cerca.
Determina todas las normas del grupo.
Dicta las técnicas y pasos de la actividad, uno a la vez, para luego para finalmente incorporar un plan incierto dentro de la organización general del grupo.
Asigna las tareas a realizar y los compañeros del trabajo.
Es subjetivo en sus elogios y críticas, se mantiene apartado de participar, excepto al demostrar las técnicas.
El estilodemocrático
El líder democrático alienta la participación de los trabajadores en las decisiones, trabaja con los empleados para determinar lo que hay que hacer y no supervisa muy de cerca a los empleados.
Alienta y ayuda a tomar decisiones de grupo en todas las actividades.
Indica los pasos generales encaminados a una meta y alienta la realización general de los planes.
Dela la dirección deltrabajo y la elección del trabajador al arbitrio del grupo.
Es su objetivo en sus elogios y críticas y participa en las actividades del grupo sin intervenir demasiado.
Puntos a destacar
Por lo general, el estilo de un líder se ubica en algún sitio entre ambos estilo.
Con las investigaciones de la Universidad de Iowa se inició un período de estudio sobre el comportamiento, más que sobre losrasgos.

ESTILO DE LIDERAZGO UNIVERSIDAD DE OHIO

Estas investigaciones se iniciaron a mediados de la década de los cuarenta en la Universidad Estatal de Ohio bajo la dirección de Ralph Stogdill. Su objetivo fue determinar cuáles son los estilos de liderazgo efectivos. Dicha investigación fue realizada con un instrumento conocido como: Cuestionario de Descripción del Comportamiento del líder (LBDQ).Los estudios llevaron a encontrar dos estilos de liderazgo distintos, que fueron llamados:
Estructura de inicio
Este estilo de liderazgo es, en esencia, sinónimo del estilo centrado en el trabajo, pues se enfoca en hacer que se cumpla la tarea.
Comportamiento de consideración
Este estilo de liderazgo, es en esencia, idéntico al estilo de liderazgo centrado en los empleados, pues procurasatisfacer las necesidades de los individuos y fomentas las relaciones interpersonales.
En virtud de que el líder puede contar con una estructura uncial o de consideración alta o baja, se concibieron cuatro estilos de liderazgo:
Estructura baja y consideración alta
Estructura y consideración altas
Estructura y consideración bajas
Estructura alta y consideración baja



Estructura baja yconsideración alta
Los líderes recurren a la comunicación bidireccional y suele compartir la toma de decisiones. Sin embargo, ponen poca atención al cumplimiento de los objetivos y pueden der poco eficientes en este sentido.

Estructura y consideración altas
Los líderes a una actividad participativa, teniendo siempre en la perspectiva la consecución de los objetivos de la organización. De estemodo, motivan a sus seguidores y extraen lo mejor de ellos, sin descuidar el cumplimiento de las metas.

Estructura y consideración bajas
Los líderes no presentan una actividad participativa y tampoco dan un seguimiento cuidadoso y efectivo al cumplimiento de las metas y objetivos de la organización.

Estructura y consideración baja
Los líderes recurren a la comunicación unidireccional y tomanlas daciones de forma unilateral, sin consultar a sus seguidores o empleados. Por otro lado, son efectivos en el cumplimiento de las tareas que tienen asignadas.

ESTILO DE LIDERAZGO UNIVERSIDAD DE TEXAS






Estas investigaciones a inicios de la década de los sesentas en la Universidad de Texas bajo la dirección de Robert Blake y Jane Mouton, con sus estudios concibieron la Rejilla...