Ing. Comercial

Sí, era una persona que aportaba gran cantidad de conocimiento sobre el negocio y además era bastante eficiente en sus labores. Sin embargo, una vez que la empresa tenía a las personas nuevascalificadas, ya no era necesario contar con sus servicios y el trabajo de él parecía hacerse muy eficiente pero no estaba siendo manejado para ser mejorado. La empresa no valoraba mucho sus aportes, ya queaunque entendían que era de gran ayuda al momento de capacitar al personal, era sólo una ayuda transitoria ya que la empresa era pequeña, la rotación de personal era baja y no se tenía proyeccionespara contratar un número importante de trabajadores.

Me gusta la propuesta de incentivar en él la preparación y promoción de otros empleados. Es decir, quizás esta persona no logre ser promovida yaque sus competencias no son las que busca la empresa. Sin embargo, entre sus KPI debieran estar algunos indicadores que promuevan el desarrollar empleados en sus puestos de trabajos y prepararlos paratomar decisiones más importantes, ya que claramente para una empresa es más barato nombrar cargos ejecutivos a partir de empleados internos en vez de nuevas contrataciones. Así, lo que la empresa seahorrar en preparar nuevas personas podría compartirlo con Francisco como forma de incentivarlo en este camino.

Daniel se ha preocupado durante toda su carrera de trabajar bastante, “dar la vida”por su trabajo. Sin embargo, él se ha enfocado mucho en los trabajos operativos, cumplir las metas, etc, lo que la empresa necesitaba en su momento, dejando de lado el enfocarse en propósitos propioscomo por ejemplo, si él quería ascender debiera preocuparse por dar a conocer y vender sus proyectos para la empresa más que darse a conocer por el trabajo operativo que realiza. Si su propósito eraconsolidar su familia, debió haber equilibrado su vida familiar con su trabajo. La falta de equilibrio de la vida familiar y profesional también es un punto crítico que ven las empresas al elegir a sus...