ing. comercial









BASES PARA UN PLAN DE NEGOCIO

MODULO INTEGRADOR I








MARÍA CAROLINA DEL RÍO RIVEROS
Magister en Desarrollo
y Comportamiento Organizacional




2012


1.1 Introducción al Plan de Negocio.

1.1.1 Proceso Creativo.

Las oportunidades están en cualquier lado, sólo hayque saber buscarlas. La lluvia de ideas es un método que ayuda a generar ideas.
Su procedimiento es:

a) Se propone un problema o necesidad.
b) Cada participante genera sus ideas para resolverlos.
c) Se anotan las ideas en rondas sin excluir a nadie.


0.1 Lleve a cabo una lluvia de ideas para determinar el producto o servicio de la futura empresa.


Producto o ServicioCaracterísticas Necesidad o problema
que satisface

1. Tapas de Cuaderno con No se necesita calculadora No existe en el mercado
Calculadora Solar incluida y no se pierde

2. Panqueques con mermelada Listo para calentarse y No existe en el mercadoservirse

3. Mote con huesillos Producto tradicional Refrescante y nutritivo
chileno

4. Merengon con fruta Consumo toda epoca Postre nutritivo


5. Juego ecológico Juego didactico Un juego educativo y divertido


6. Tacones removibles Tacones que se pueden Zapatos prácticos para ocasiones
quitar y poner a los zapatosespeciales

7. Discoteca para niños Discoteca de horario Preocupación de los padres
temprano

8. Escalera para closet Escalera liviana y fácil de Facilita la búsqueda de cosas en
tomar y guardar en la parte alta de los closet

9. Aplicador efectivo de Aplicador instantáneo de Evita manchar el piso cada vez
talco talco enlos pies a través de que se aplica talco en los pies
una caja con talco.

10. Arriendo de bicicleta Locomoción interna Movilización
dentro del campus



d) Se repite el proceso
e) Se seleccionan las ideas según el criterio de la Ficha 0.1, 02 y 0.3 respectivamente.
0.2. Evalúe las ideas anteriores y seleccione como máximo 5; los criterios mencionados sonsugeridos, pueden utilizarse otros. Los porcentajes asignados a cada criterio los determina Ud.

Criterios y Nivel de Mercado $ 20.000.000
> 250

1.4 Misión de la Empresa.

La misión de una empresa es su razón de ser, es el motivo por el cual existe y por lo tanto, es lo que guía las actividades de la empresa. La misión debe contener ymanifestar características que le permitan permanecer en el tiempo, las ventajas competitivas y los siguientes aspectos básicos:

El ¿ qué?: necesidad que satisface o problema que resuelve.
El ¿quién?: clientes específicos que quiere alcanzar.
El ¿cómo?: forma en que será satisfecha la necesidad.
El ¿dónde?: lugar geográfico en que las personas lo encontrarán.

1.5 Objetivos de la Empresa(corto, mediano y largo plazo).

Los objetivos son los puntos intermedios de la misión. Es el segundo paso para determinar el rumbo de la empresa y acercar los proyectos a la realidad (el primer paso fue redactar la misión). En los objetivos, los deseos se convierten en metas y compromisos específicos, claros y ubicados en el tiempo. Así, la misión deja de ser una intención para convertirse en unarealidad concreta.
A través de los objetivos, la misión se traduce en elementos reales, como son:
Asignación de recursos (qué).
Asignación de actividades (cómo).
Asignación de responsables (quién).
Asignación de tiempos (cuándo)

Los objetivos deben poseer ciertos rasgos o peculiaridades, por ejemplo:

Ser alcanzables en el plazo fijado.
Proporcionar líneas de acción específicas...