ing.comercial


CONTROL 3
En base a la empresa asignada se pide lo sgte:
1. Análisis de KPI y discutir la razonabilidad comparando con los KPI de la industria (3 empresas competidoras, nacionales y/ointernacionales).
2. Análisis de Tendencia histórica (últimos 5 años): construir gráficos de:
Todos los KPI determinados anteriormente
Evolución de las ventas,
Evolución del Resultado OperacionalEvolución de las Ganancias o Pérdidas finales
EBITDA, liquidez y permanencia de cuentas por cobrar.
Evolución de las cuentas por cobrar con los clientes
Evolución de los pasivos de largo plazoEvolucion del patrimonio

Analizar los aspectos cualitativos dela empresa
Diseñar un cuadro con el vencimiento de las obligaciones financieros no corrientes de la empresa ( desde el año 2013: porcióncorriente de las obliaciones no corrientes hasta el ultimo año de vencimiento ). Separar los prestamos con instituciones financieras, los bonos y los arrendamientos financieros (leasing) y otrasobligaciones no financieras no corrientes. Comparar el total obtenido con el total del Balance

Analizar los aspectos cualitativos dela empresa


1. Definición y análisis de SMU

El Holding SMU esla compañía chilena experta en alimentación que tiene la mayor cobertura geográfica del país, convirtiéndose en la cadena de supermercados más grande a nivel nacional. Busca entregar las mejoressoluciones y productos, y dar el mejor servicio a sus clientes.
Hoy, SMU es el tercer actor de retail supermercadista en Chile.
2. Historia de la empresa

Unimarc nació, en 1961, bajo el nombrede Cooperativa Unicoop, perteneciente a la Iglesia Católica. Poco antes, en 1957, se había instalado en el exclusivo barrio de Providencia el supermercado Almac, al que pronto le siguieron otros. Lafinalidad de Unicoop era más bien social, ofreciendo productos a bajo precio y ubicando sus locales en sectores populares. Tras la crisis económica de 1975, su situación económica se vio desfavorecida....