Ing. Comercial

Páginas: 2 (497 palabras) Publicado: 25 de noviembre de 2012
Análisis Vertical

Así por ejemplo si analizamos el estado de pérdidas y ganancias con relación a las ventas podemos calcular
Si se conoce el punto de equilibrio de la empresa, utilizando elmargen bruto y se sabe q ya se supero ese nivel de ventas, es posible realizar negocios aislados atendiendo solo el margen bruto q estos producen, por ejemplo será posible aceptar un negocio en el cual elmargen bruto que resulte de las ventas de este negocio aislado no supere el margen bruto establecido.
Hay casos en los cuales el margen es bajo, por lo que es necesario ser cuidadoso, y garantizarque la empresa este por encima de un margen mínimo, así mismo existen indicadores porcentuales de las diferentes cuentas del balance general, en relación al total de activos y pasivos, que permitencontrolar por ejemplo, niveles de endeudamiento del inventario, etc.
En el análisis financiero, no es suficiente indicar que los inventarios aumentaron en un 12,5% en el primer año y 2% en el segundoaño, con relación a los activos o a las ventas, esto no es un análisis, es simplemente un relato de cifras, que aparecen en los cuadros, el análisis implica ir mas allá y conocer cuales fueron las causasq originaron estos cambios, se debió a un aumento de precios, se debió a un aumento en la producción, se debió a una baja en las ventas, se debió a una mezcla de estos 3 factores o causas?, de cuantoes responsable el aumento de precios?, de cuanto es responsable el aumento de la producción?, de cuanto es responsable la disminución de las ventas?

Cuando existe inflación algunas cuentas de losestados financieros, se distorsionan, como se vera más adelante, de manera que antes de proceder a efectuar el análisis vertical, es necesario re establecer los valores de las partidas del balancegeneral, a sus valores reales.
El análisis vertical, es más útil cuando se aplica al estado de perdidas y ganancias, permite hacer comparaciones temporales y entre firmas, ofrece luces sobre la...
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