Ing. Comercial

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
ÁREA JURÍDICA SOCIAL Y ADMINISTRATIVA
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS


TEMA:

“GESTION DEL TALENTO HUMANO
EN LA EMPRESA MASTER PC DE LA CIUDAD DE LOJA”


DOCENTE:


ING. JULIO LOPEZ



INTEGRANTES


▪ ROSA CONZA

▪ LILIBETH HERRERA▪ SULLY JARAMILLO


MODULO VIII GRUPO 2
MARZO - JULIO.
2010.



















a. TEMA


“GESTION DEL TALENTO HUMANO
EN LA EMPRESA MASTER PC DE LA CIUDAD DE LOJA”





















b. RESUMEN
El presente trabajo investigativo cuyo tema es: “GESTIÓN DELTALENTO HUMANO EN LA EMPRESA MASTER PC DE LA CIUDAD DE LOJA”, se realizó tomando en consideración el análisis interno y externo, para conocer las condiciones económicos y empresariales con las que se desenvuelve la Empresa Master PC.

Una vez aplicados los diferentes instrumentos para la recolección de la información a todo el personal que labora en la Empresa Master PC, se procedió a suanálisis y sistematización, la misma que permitió determinar que en la empresa no existe un plan donde se determinen la misión, visión y objetivos institucionales, lo que ha traído como consecuencia que el trabajo sea realizado de manera mecánica, sin perseguir ningún objetivo que marque las directrices y el rumbo de la empresa.

El trabajo de investigación esta basado en teorías y técnicasadministrativas del talento humano, que fueron utilizadas para el desarrollo del mismo, considerando de esta forma la importancia de las técnicas para el manejo del personal, así como del contenido total del trabajo; de materiales y métodos , indicando los materiales que se utilizaron y los métodos que se aplicaron; de la revisión de literatura, en donde se hace hincapié todos los temasrelacionados a las funciones de admisión y empleo para el manejo del personal; los resultados que están basados en el diagnóstico de la situación actual de Master PC; en la discusión se presenta la propuesta de las funciones de admisión y empleo, para el manejo del personal; por último se establece las conclusiones y recomendaciones.




c. INTRODUCCIÓN
En la nueva sociedad caracterizada comoglobalizada, informatizada y competitiva, debemos afirmar que en las organizaciones, la Gestión de los Recursos Humanos, debe dirigir en forma eficaz los talentos humanos, facilitando el desarrollo de sus capacidades, fomentando la multifuncionalidad de sus colaboradores; es decir, preparándolo a desarrollar o desempeñarse en varias responsabilidades administrativas,  asumir cualquier retoen el desempeño de sus labores.

Esta multifuncionalidad  que debe tener los empelados y trabajadores, debe ser  preocupación tanto de la empresa, como las personas, incidiéndose que estos nuevos conocimientos, y habilidades deben ser de parte de cada empleado, porque de él depende su propio desarrollo. Por ejemplo una carrera liberal como es del Contador Público en la empresa, tiene queestar preparado para asumir puestos o cargos como el de Gerente General, Auditor, Contador, Director de Recursos Humanos, entre otras labores administrativas.

Hoy en día la moderna sociedad empresarial, exige a  las personas o a su personal a estar preparado a asumir retos empresariales. Por ello la empresa moderna debe tener en cuenta las siguientes características de las empresaseficaces:

a. Percepción positiva de los empleados,
b. Capacitación adecuada, desarrollo y oportunidades de progreso
c. Buenos salarios; buenos programas de compensación
d. Buenas comunicaciones;
e. Capacidad de retención de los colaboradores; bajo giro laboral
f. Alta dirección comprometida con los colaboradores y defensa de los mismos
g. Estimulo a la participación del colaborador...